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"沈娜娜团圆火锅",　　“对于严重资不抵债、失去经营能力的房企，要按照法治化、市场化原则，该破产破产、该重组重组。”3月9日下午，十四届全国人大二次会议在梅地亚中心新闻发布厅举行记者会，住房和城乡建设部部长倪虹在会上这样表示。　　此次倪虹答记者问的内容涉及城市更新、房地产发展新模式，优化房地产政策等，并从理念、机制、落实上阐述了新时期如何构建房地产发展新模式。倪虹还强调：“谁能抓住机遇、转型发展，谁能为群众建设好房子、提供好服务，谁就能有市场，谁就能有发展，谁就能有未来。”　　房地产新发展模式将这样落地　　今后，住建部将采取哪些措施来推动构建新模式？对于这样的提问，倪虹从理念、机制、落实上，阐述了新时期如何构建房地产发展新模式，其在强化系统性顶层设计和部署的同时，更强调如何落地和见效。　　在理念上，倪虹表示，要始终坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，完善“市场+保障”的住房供应体系，政府保障基本住房需求、市场满足多层次多样化住房需求，建立租购并举的住房制度，努力让人民群众住上好房子。　　在机制上，倪虹提出两点，一是建立“人、房、地、钱”要素联动的新机制，也就是说从要素资源科学配置入手，以人定房、以房定地、以房定钱。二是完善房屋从开发建设到维护使用的全生命周期管理机制。这是一项系统性很强的工作。在供给方面，要改革完善商品房开发、融资、销售等基础性制度，有力有序推进现房销售。在使用方面，要加快建立房屋体检、房屋养老金、房屋保险等专项制度。　　在落实上，倪虹强调两个重点，一是规划建设保障性住房，推进“平急两用”公共基础设施建设和城中村改造。二是下力气建设好房子。住房发展，归根到底，还是要让人民群众住上好房子。什么是好房子？倪虹表示：“不同面积、不同价位都有不同的好房子。我们将引导建筑师精心设计好户型，鼓励企业研发好产品、好材料、好设备，我们也希望能够多行业跨界协同，合力建造绿色、低碳、智能、安全的好房子，让群众能够住得健康、用得安全方便。”　　“希望现在的房地产企业看到，今后拼的是高质量，拼的是新科技，拼的是好服务。谁能抓住机遇、转型发展，谁能为群众建设好房子、提供好服务，谁就能有市场，谁就能有发展，谁就能有未来。”倪虹如此称。　　综上所述，中指研究院市场研究总监陈文静认为，预计今年保障性住房建设仍将加快推进。而且，预计未来土地管理制度、住房交易制度、住房保障制度、住房金融制度、住房税收制度等多个方面将迎来与新阶段、新模式相适应的制度完善与改革。此外，“三大工程”仍是重点工作，2024年重在抓开工建设，推动各项工作实质见效。随着资金不断落位，“三大工程”建设将加速推进，也将在稳投资、稳需求等方面发挥更大的作用。　　在广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉看来，房地产新发展模式关键是打造“市场+保障”的住房供应体系。首先就是推进供给侧改革，以大规模建设供应配售型保障性住房为抓手，为先手棋，满足城市工薪阶层、人才群体的产权性住房需求；其次是探索打造好房子；此外，还要完善商品房基础性制度，包括供地制度、开发制度、销售制度、交付和保养制度等。　　2024年将再改造5万个老旧小区　　政府工作报告提出“稳步实施城市更新行动”。对于“稳步”，倪虹认为，就是把握好今年政府工作的总基调，稳中求进、以进促稳、先立后破。在行动上，倪虹指出，抓体检，找准问题以及抓重点，解决问题。　　关于体检，倪虹表示，要坚持问题导向和目标导向。其中体检找出来的问题，就是城市更新要重点解决的问题，也是城市更新规划设计的着眼点。　　据悉，2018年以来，住建部已开始指导样本城市、试点城市开展城市体检工作。去年11月，住建部出台了《关于全面开展城市体检工作的指导意见》，提到城市体检对象包括住房、小区（社区）、街区、城区（城市），并从微观到宏观进行指标体系的构建。　　另外，在解决问题方面，倪虹首先强调推动解决老旧小区加装电梯、停车等难题，加强无障碍、适老化设施建设，并提出2024年再改造5万个老旧小区，建设一批完整社区。　　在2023年，为了从“小切口”改善“大民生”。全国实施各类城市更新项目约6.6万个，完成投资2.6万亿元。其中，新开工改造城镇老旧小区5.3万个，惠及2200多万居民；加装电梯3.6万部，增设停车位85万个、养老托育等社区服务设施2.1万个；改造城市燃气等各类管道约10万公里；建设“口袋公园”4100多个、绿道5300多公里，拓展草坪开放空间1.1万公顷。　　在陈文静看来，城市更新仍是未来扩内需、促投资、惠民生的重要举措，在此背景下，企业未来的业务发展战略也可与城市的转型深度结合，在存量领域加快探索新的发展模式。　　“近期，各地在推进城市更新，比如老旧小区改造、城中村改造、完整社区建设、城市生态修复、历史文化保护传承等工作中已经落实了城市体检的要求，并根据体检报告、信息台账、群众诉求等，对房屋启动了维护和保养，这是对存量建筑全生命周期管理。而且，通过加强物业管理、房屋维修基金管理和使用以及探索实施房屋养老保险等，建立实施全生命周期管理机制的资金来源渠道，建立全生命周期管理的长效机制。”李宇嘉如是说。　　稳市场、防风险、促转型　　房地产市场何去何从已成为困扰行业的问题。　　“我们不光要看短期，更要看中长期。我国房地产市场转型调整，稳定市场任务依然艰巨。但是，从我国城镇化发展进程看，从全国城镇住房存量的更新改造需求看，房地产还是有很大的潜力和空间。”倪虹说，将聚焦抓好稳市场、防风险、促转型三件事。　　在稳市场方面，倪虹强调，赋予城市调控自主权，城市政府就要编制好、实施好住房发展规划，因城施策优化房地产政策，稳定房地产市场。　　而从今后具体的调控政策趋势来看，陈文静预计，2024年，更多城市将结合自身情况及时优化调整相关政策，一线城市或继续优化限购政策，二线城市有望全面取消限制性政策，核心城市降低首付比例、降低房贷利率等政策依然具备空间。改善性住房需求具备较大释放潜力，多样化改善性需求的政策支持力度有望继续加大。　　当前，房地产的难点是资金。在防风险上，倪虹提出一视同仁支持不同所有制房地产企业的合理融资需求。好的企业有困难项目，困难企业也有好的项目。为此，住建部会同金融监管总局指导地方建立城市房地产融资协调机制，按照“一项目一方案”提出“白名单”。　　目前，全国31个省份312个城市已经建立了这个机制，上报“白名单”项目约6000个，其中，82.8%是民营企业和混合所有制企业的项目。截至2月底，商业银行已经审批贷款超过2000亿元。　　据悉，过去一段时间，住建部和金融监管总局频繁召开多次协调机制调度会，推动各地积极落实房地产项目融资。随着“白名单”项目不断扩围，项目资金逐渐落位，项目建设或将加速，房企和购房者的市场预期有望进一步修复。　　值得关注的是，倪虹表示：“对于严重资不抵债、失去经营能力的房企，要按照法治化、市场化原则，该破产破产、该重组重组；对于损害群众利益行为，依法坚决予以查处，让他们付出应有代价。”　　“明确破产和重组的表述虽然不是最新的，但是从两会‘化解风险’的思路来看，此类工作今年会全面开启。”易居研究院研究总监严跃进说。　　而在促转型上，倪虹提出，一手抓配售型保障房建设，一手抓租赁型保障房供给，以“一张床、一间房、一套房”等多样化、多元化方式，着力解决新市民、青年人、农民工等住房问题。　　总的来说，李宇嘉认为，倪虹部长不回避问题，迎难而上，短期举措和中长期举措结合，抓机制建设与抓落地实施相结合，给市场传达出管理部门稳定房地产清晰而明确的路径，为稳市场、稳预期、促转型、促发展打好了样板。　　新京报记者袁秀丽点击进入专题：

"沈娜娜团圆火锅",来源：环球老虎财经app 中国市场正在以其独特的魅力和潜力，吸引着众多国际资本巨头的到来。近期，资产管理规模达9000亿美金的博枫在中国落地首家私募基金管理人，博枫的入局是否意味着其在国内商业地产、基建及能源投资方面会有更大的动作--**--　　来源：环球老虎财经app 　　中国市场正在以其独特的魅力和潜力，吸引着众多国际资本巨头的到来。近期，资产管理规模达9000亿美金的博枫在中国落地首家私募基金管理人，博枫的入局是否意味着其在国内商业地产、基建及能源投资方面会有更大的动作？　　外资巨头正在加速布局中国资本市场。　　3月11日，全球知名另类资产管理公司博枫和KKR旗下的私募基金公司在协会顺利备案，2家公司都是外商独资的私募股权、创业投资基金管理人，注册地址都在上海。　　作为成立时间已超120年，管理资产超9000亿美元的另类资产管理巨头，博枫首次在中国落地私募基金管理人便吸引了市场大量关注。　　事实上，早在2014年博枫就已进入中国，只不过其一直致力投资位于上海的商业地产项目，所以在资本市场较为“低调”。当前来看，博枫在中国的资产规模已发展到了170亿美元，如今，随着私募基金的落地，博枫在中国的影响力或将进一步扩大。　　9000亿美金另类资产管理巨头　　近日，据中国证券投资基金业协会官网显示，国际另类资产管理巨头博枫集团旗下的博枫（上海）私募基金管理有限公司（以下简称“博枫私募”）在3月8日正式完成了私募基金管理人登记，注册地为新片区，注册资本达1亿元。　　这意味着，管理资产超9000亿美金的国际巨头可以更方便在华募集人民币资金、成立人民币基金从而进行直接投资。　　从博枫私募高管的过往履历来看，总经理朱元和监事郭晨晓均为律师出身。其中，朱元的工作经历涉及多家律所的公司组、银行组、房地产组等部门，2019年5月他才正式加入博枫的控股子公司博芬投资咨询（上海）有限公司，担任副总裁。　　与朱元和郭晨晓不同，执行董事杨毅文则有丰富的不动产投资经历，曾在凯德集团、特易购地产、AMP资本等公司任职，并且在出任博枫私募执行董事之前，主要负责博枫房地产投资组合的战略管理，以及公司房地产项目的并购、处置和运营，是博枫房地产业务的董事总经理。　　事实上，这不是博枫首次在中国开展业务，自2013年成为中国集团的基石投资者，博枫已在中国市场深耕超十年时间。在管资产规模已发展到170亿美元，员工人数从最开始的5人，到如今的超过1100位。　　在上海成立私募基金管理公司之前，博枫还以外资LP身份投资中国市场，2021年初，在红杉中国新基建基金的募集中博枫就成为了红杉中国新基建基金的最大LP投资人及战略投资合作伙伴。　　与博枫私募同日完成备案的还有全球私募股权巨头KKR旗下的开德私募基金管理（上海）有限公司，这是KKR继2022年4月拿下第一张私募基金管理人资格后在国内设立的第二个私募基金管理人。　　纷纷在中国成立私募基金管理人或展现出了外资巨头对中国经济的乐观态度。博枫的中国区负责人司徒默曾在采访中表示：“博枫十分重视在中国市场的发展，并对未来我们在中国市场的业务增长拥有十足的信心。”KKR集团也在去年12月发布的2024年展望中表示，公司对中国经济增长的看法比市场共识更乐观，对通胀的预期更温和。　　值得一提的是，近两年，在复杂的市场环境下，国内一级市场也在加速变革，根据中基协发布《私募基金管理人登记及产品备案月报》，截至2024年1月末，存续的私募股权、创业投资基金管理人环比下降0.13%，管理基金规模缩减至20.33万亿元。　　而在国内一级市场承压之际，外资巨头却加速在国内布局。除了新成立的两家私募基金管理人外，2023年以来，包括来自的新加坡大华继显、来自日本的三井住友以及素有“PE之王”称呼的黑石均在基金业协会完成了私募基金管理人的登记。　　重仓上海商业地产　　说到博枫也许有很多人对这个名字感到陌生，但这是一家资产管理规模与黑石相提并论的巨无霸，目前博枫管理的资产总额已超9000亿美元，距黑石仅“一步之遥”。　　从博枫的发展历程来看，房地产业务起到过重要作用。自2002年以来，被誉为“加拿大巴菲特”的公司总裁BruceFlatt便将房地产业务定位为公司战略发展的核心。截至2021年中期，博枫管理的房地产资产高达2000亿美元，占据了集团资本版图的主导地位。　　博枫对中国房地产市场的偏爱在其投资布局中可见一斑。早在2014年，博枫便收购了中国新天地高端办公和零售区域的股权，成为瑞安房地产旗下上海新天地近22%的股东，进而拥有了瑞安广场、新天地以及虹桥天地等一系列知名项目。　　同年，博枫在中国的商业地产领域迈出了重要一步，在上海黄浦区新天地设立了办公室，并将其作为在中国的运营总部。　　尽管博枫早在中国不动产市场布局，但其投资步伐一直较为谨慎。直到2019年，博枫才通过收购绿地黄浦滨江项目，开始了一系列的大规模投资。该项目包括三座办公楼和一座零售商场，总面积约15.45万平方米，交易总价值高达105亿人民币。　　博枫似乎在上海的商业地产项目中尝到了“甜头”，2021年，公司以90亿元人民币的价格收购了麦格理和阿布扎比投资局旗下的五个购物中心资产包，进一步扩大了其在中国商业地产领域的版图。　　2022年，博枫又将目光投向了长租公寓业务，接管了由富力和合景泰富共同打造的嘉誉云景项目，并将其改建为长租公寓，由博枫新推出的中高端长租公寓品牌“blinq博邻”负责运营管理。　　除了在商业地产领域的深耕，博枫还将可再生能源作为其全球投资战略的关键板块之一。在中国，博枫管理和运营着众多大型风能和发电项目。2018年，博枫与普洛斯合资，投资中国屋顶分布式光伏项目，进一步扩展其在中国的可再生能源业务。　　放眼来看，中国已经成为博枫亚太业务的核心市场之一，而在中国的商业地产项目无疑是其资产组合中的璀璨明珠。　　“挑战”黑石？　　如果说黑石是从金融开始布局的地产企业，那么博枫可以说是一家极具房地产、基建属性的金融公司。　　作为资产管理人，博枫主要承担房地产项目开发、建设、持有、招商、运营等职能，通过对项目进行深入运营，提升资产价值，最后持有资产或出售资产实现收益，投资周期较长。　　而黑石则更像投资人，较少参与开发投资另类资产，直接挖掘被低估的优质资产，运用重组等手段，修复、优化资产价值，取得收益后退出，投资周期较短。　　虽然业务趋向有所不同，但这两家资产管理公司似乎一直以来都在“较劲”。　　比如，在中国业务上，前黑石PE板块高级董事总经理杨起就被博枫“挖走”，现任职博枫基础设施领域大中华区负责人、MD。　　公开资料显示，杨起于2016年加入黑石集团担任董事总经理，主导了环球资源、洽兴包装、艾索尔包装等多起控股型项目。　　与“年轻”的黑石不同，博枫已有超120年的发展史，从2002年BruceFlatt接任CEO开始，博枫逐渐确立了新战略方向，并成长为如今的超级巨头。　　近几年，博枫的资产管理规模飙升，2017年至2021年AUM的复合增速约为25%，其中2021年更是疯狂的募集到710亿美元，目前博枫AUM已超9000亿美元，而它的目标，或许是“挑战”黑石的万亿美元规模。　　事实上，随着机构投资者从股票和债券转向具有更稳定、更高回报的实物资产，另类资产管理巨头间的竞争愈发剧烈，几乎每个月都能看到博枫和黑石数亿美元的交易。　　博枫将印度以前的国王宫殿改造成豪华酒店；黑石对拉斯维加斯的主要赌博胜地进行收购和改造。黑石在欧洲购买风电场；博枫则积极与普洛斯合作布局光电。　　除了不动产投资外，2019年，博枫还与全球最大信贷投资机构之一的橡树资本达成协议，以47亿美元收购了后者62%的股权，将业务拓展到了信贷资产投资领域，拓宽了与黑石的竞争面。　　而谁能在拥有庞大市场的中国占据优势地位或将成为这场竞争中的“胜负手”。　　据了解，虽然博枫成立时间远早于黑石，但在中国市场黑石可以称为博枫的“前辈”，早在17年前，黑石便已开始布局中国。2007年，黑石在京沪等地设立办公室，上海Channel1购物中心便是黑石在国内最早的地产收购案。　　如今，随着博枫成功拿下私募基金管理人资格，两大国际另类资产管理巨头或将开始新一轮“较量”。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：郝奉郦

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