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"沈娜娜苏清歌团圆火锅",　　来源：中国新闻周刊　　据马新社4月25日报道称，马来西亚前总理马哈蒂尔正在接受反贪污委员会调查。这样的结果并不让人意外，近两年来，马哈蒂尔的政治声望急转直下，他本人及其家庭数度被反贪会调查。　　1925年出生的马哈蒂尔，是位传奇人物。他首次担任总理是从1981年开始，直到2003年，执政长达22年107天，创下马来西亚任期最长总理的纪录。2018年，马哈蒂尔以93岁高龄再度出任总理。两度出任总理的马哈蒂尔，一度被称为“马来西亚现代化之父”。　当地时间1月22日，马来西亚前总理马哈蒂尔就其子贪污事件发表讲话。图/视觉中国　　“雷声大，雨点小”　　2022年11月，马来西亚第十五届全国大选结束后，通过时任马来西亚最高元首阿卜杜拉授权，安瓦尔组建了由政党联盟构成的马国第一个中央团结政府，终于圆了总理梦。　　当时，所有人都认为97岁的马哈蒂尔应能成功蝉联国会议员，结果却是他在自已长期耕耘的选区落败。不仅如此，马哈蒂尔还首次失去按柜金，也称选举保证金。按规定，马来西亚选举委员会要求侯选人获得的选票必须达到整个选区总票数的某个百分点，若得票数未达标，保证金将被没收。至此，马哈蒂尔领导的祖国斗士党所有候选人全军覆没。坊间也开始猜测，安瓦尔迟早会对马哈蒂尔展开“复仇”。　　今年1月，马哈蒂尔的亲信、长期担任财政部部长的达因及其夫人连续遭到反贪会调查。同月，马哈蒂尔长子米詹和次子莫扎尼分别涉及多项贪腐及滥权案件，被反贪会传召。3月，反贪会宣布因调查涉及“潘朵拉文件、巴拿马文件的相关人物”，又再次传召米詹和莫扎尼。　　这期间，马哈蒂尔多次声称无惧社会上对其不利的各种传言，并指责反贪会已成为政治斗争的工具。4月初，马哈蒂尔在社交媒体上称，反贪污委员会声称他抵触了法律，至今却拿不出任何相关证据。4月25日，反贪会主席阿占巴基证两个2名儿子也已接获通知书，务必在2009年反贪会法令条文规定的期限内申报财产。　　但已经年近百岁的马哈蒂尔能否成为真正的“阶下囚”？就以首位因贪污、洗钱入狱的马国前总理纳吉布来说，从2018年7月首次遭反贪会逮捕，到2020年7月，被吉隆坡高等法庭宣判有罪后，开始冗长上诉，直到2022年8月22日遭联邦法院审判入狱，中间曲折反复，消耗了马来西亚政府和社会的大量精力。　　时至今日，马哈蒂尔虽再无雄厚的政治资本，但他对广大底层的马来人社会影响至深，却是事实。对不少马来人来说，他们对本族群领袖有一种特别的亲切感，打心底尊重和爱戴，不愿意看到自己追捧的政治偶像有一天会受到司法审判。所以，纳吉布虽已入狱近两年，但人们从未看过到他身着囚服的情形，而大家也相信他在监狱里受到了特别的“优待”。2024年2月2日，马来西亚特赦局宣布纳吉布的刑期和罚款减半，再次表明了马来西亚社会的“宽容”文化对他们的领导人所犯的错误有重要影响。从这个角度来看，对“百岁”马哈蒂尔现在的审查以及后面未知的审判，极可能是“雷声大，雨点小”。　　不过，纳吉布在当前巫统上下的影响力，他与时任国家元首的特殊关系，以及安瓦尔为维护团结政府的稳定等，也是促成减刑的原因。　　“旧恩新怨”　　马哈蒂尔曾是安瓦尔的政治导师。1993年，安瓦尔成为马哈蒂尔的副手，并被视作总理接班人。1997年亚洲金融危机后，两人在经济和腐败问题上发生冲突，关系开始紧张，安瓦尔被解职。他领导公众抗议马哈蒂尔的执政，最后被捕，并被控鸡奸判入狱9年和贪腐判入狱6年。不过，2004年底，马哈蒂尔卸任总理一年后，最高法院推翻了鸡奸罪裁决，释放了安瓦尔。因此，外界有一种观点认为，之前的指控与刑期是马哈蒂尔对安瓦尔的惩罚。　　过后，为了扳倒共同的敌人纳吉布，2016年马哈蒂尔与安瓦尔宣布世纪“大和解”。在2018年的第14届国会大选中，两人一起领导希望联盟击败连续61年执政的国民阵线。马哈蒂尔再度担任总理，并表示两年后交棒给安瓦尔。但时至今日，关于当时是否存在交棒许诺，双方各执一辞。2020年，马哈蒂尔出人意料辞去总理，安瓦尔“总理梦”落空，两人反目为敌。过后，马来西亚政局进入连续反常的演进态势，换了两届政府，直到2022年11月安瓦尔执政。可以说，“百岁老人”马哈蒂尔与新科总理安瓦尔的矛盾，是近年贯穿马来西亚政局变化始终的一条重要线索。　　抛开政治争斗的是是非非，马哈蒂尔在他首次出任总理并执政长达20多年期间，成绩斐然。通过启动一系列重大基础设施计划，他治下的马来西亚经济快速发展，一跃成为东南亚“四小虎”。1997年金融危机前，马来西亚在全球经济竞争力排名表上跃居第21位，人均年收入从1986年的1830美元增加到1996年的3627美元，国民富裕程度在整个东南亚地区仅次于新加坡和文莱，是泰国的两倍和印尼的五倍。　　不过，经济、社会高度发展的同时，裙带关系、结党营私的弊端也累积下来，影响至今。此外，马哈蒂尔好斗、倔强的鲜明个性，也让他树敌不少。在这种情况下，政局一旦发生变化，自身的影响力又日渐衰退，另一方阵营势必展开“复仇”。对于马来西亚这样的后发国家来说，如何摆脱这种“宿命”，是亟待解决的重要议题。　　（作者：钟大荣 系华侨大学马来西亚研究中心主任）

"沈娜娜苏清歌团圆火锅",近一年来，随着以AI大模型为代表的新一代人工智能技术快速发展，企业如何拥抱AI，成为新的社会性话题。叠加此前广被提及的企业数字化、智能化转型，新一轮人工智能技术浪潮下，企业和个人面临哪些挑战？又会有哪些新机会？近日，新浪科技《科创100人》--**--　　文丨新浪科技周文猛　　期数：No.45　　嘉宾：猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛　　近一年来，随着以AI大模型为代表的新一代人工智能技术快速发展，企业如何拥抱AI，成为新的社会性话题。叠加此前广被提及的企业数字化、智能化转型，新一轮人工智能技术浪潮下，企业和个人面临哪些挑战？又会有哪些新机会？　　近日，新浪科技《科创100人》采访了猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛，以及万为瞻卓企业战略与转型咨询创始合伙人柏翔，就“AGI变革数字产业，企业和个人如何分到第一杯羹？”为话题，展开了深入交流。　　沟通中，傅盛提出了企业抢先建立AI思维的四步方法论：第一步，一把手自己得先用；第二步是全公司人员先行；第三步是找到一些愿意学习的人，让年轻心态的人先上；第四步成立专门的生产力部门先冲。　　对于近期李彦宏提出“开源只会越来越落后”的观点，傅盛提出，“在特别大的参数量的模型上，闭源确实是有优势的，但在真正实用方面，开源是有优势的，在低成本这条路两者的距离会越走越近，而不是越来越远。”　　在傅盛看来，未来的企业都是会用AI的企业，未来企业的HR应该改名IR，HumanResources应该改成IntelligenceResources，Intelligence有来自Human的，也有来自AI的。　　“人类商业史是个低端颠覆史，长期看好开源”　　在傅盛看来，这一波AI浪潮比上AlphaGo战胜李世石时的表现更好，大家会觉得AI潮流席卷而来，铺天盖地。这一次，AI在技术上取得了巨大的突破，比如让机器理解人类语言，这是人工智能皇冠上的明珠，这个明珠一旦被摘取，后面的AGI就走上了快车道。　　然而，由人工智能技术带来的急剧变化当中，目前全球发展AI的两种路径中——开源和闭源两种路线，却存在很强的理念冲突。近期，百度创始人李彦宏喊出了“开源模型会越来越落后”的口号，这一观点引发了诸多看好开源路线人士的反驳。对于更多希望进入AI行业的人来说，选择基于开源还是闭源模型去构建自己的能力和应用，这将决定了他们以后长期发展的路径，是一件非常严肃的事情。　　在傅盛看来，就目前而言，开源和闭源本质上是并驾齐驱的，开源有开源的优势，闭源也有闭源的优势。在大算力、大数据量、超级参数的情况下，闭源有优势。因为大公司有足够多的钱、足够多的人才、足够多的经费。但并不是一个超级AI就能解决所有问题。因为成本，包括数据安全性，今天有很多场合只需要一个还不错的AI就够了。　　“在特别大的参数量的模型上，闭源确实是有优势的。但是在真正实用方面，开源是有优势的。”在傅盛看来，“现在一定是开源和闭源并驾齐驱，长期是看好开源。”　　当然，傅盛并也指出，企业家之间技术理念的不合并不能单纯地从“私心与否”的角度考虑。“你能够在商业竞争中选择一个好的策略，让自己的企业有足够的竞争力，赚取足够多的利润，你的本质就是在为社会做贡献，有人坚持闭源，有人坚持开源，大家就是各种各样的选择。”　　对此，柏翔同样指出，计算产业的发展，几乎没有停过开源、闭源之争。“IBM是闭源的，连自己的芯片、硬件到软件，甚至服务实施全都是自己做，最后被微软颠覆掉了。”在他看来，问题的关键是客户更愿意要开源的。“因为在这种情况下，客户才不会被单一的供应方所控制，这就是平衡。”　　在傅盛看来，“人类的商业史就是一个低端颠覆史，永远是性价比慢慢地把高端怼掉，慢慢变成新的方式或模式，其实本质上是高端开路、低端颠覆。”他指出，“低端颠覆有一个很重要的认知要改变，低端的就一定是质量差的吗？不是的，开始质量是差的，但是当有一天质量好到一定程度的时候，成本只有人家的一半，这是最可怕的。”　　“企业建立AI思维分四步，落地AI别选‘核战’中的大厂”　　在傅盛看来，AI这一波相对以往的技术创新也是一样的，行业不会消失，只会加速行业的变革，但是底层不变，需求不变。在AGI时代，企业需要建立AI思维，AI用得好，可以在新的时代走在最前面；用得不好，可能被别人颠覆。　　他总结了企业建立AI思维抢先四步方法论：第一步，一把手自己得先用；第二步是全公司人员先行；第三步是找到一些愿意学习的人，让年轻心态的人先上；第四步成立专门的生产力部门先冲。　　柏翔则认为，企业发展是有惯性的，特别是大公司，转型比较困难，但像华为这样的公司有它的特质。第一，危机感；第二，华为的组织发动能力，一般企业没法比。对于中小企业来说，一定要利用好自己还小的时候的那种状态，那种求新的状态。你真的有幸成功了，那就要像华为那样让自己永远保持在危机感之中。　　企业该如何选择AI大模型呢？在傅盛看来，当前大模型在朝不同方向进化，但大致可以归结为三类。　　其中，第一类是大厂，这一类企业多在做“核战争”，他们对于资源的消耗、人力的消耗很大，往往因此无暇他顾，几乎所有的平台公司都会卷入。选AI落地就不要选择这样的公司，因为他们最有话语权，这种公司的核心力量是要改变全人类，帮助你落地就比较难。　　第二类是特别小的公司，套个壳，叫贩卖信息差、贩卖焦虑。它没有能力训练大模型，就拿开源套个壳。而第三类是像猎户星空这样的公司，有能力训练中等规模的模型，有这样的技术链条，又愿意帮助公司落地。“我们这种干苦活累活，又有一点技术实力的才是更好选择。”　　对此，柏翔表示认可，“任何一次技术跃迁过程中总会有动荡期，具备AI基因或AI思维的咨询服务商，对客户来讲才是真正帮助他们解决鸿沟的人。”服务的产品化，而且产品又是非定制化的，我比较看好有AI基因的咨询服务商。　　“AI延展了人的智能，未来HR应改为IR”　　企业之外，新一轮的AI技术对于个人有何影响呢？在傅盛看来，AI是一种能力的延展，AI是把个人的智能延展了。“我最近提的AI思维，你每次用的时候会首先考虑AI能帮你做什么，对于个人来说，等你用熟练以后，所有事情的难度都会急剧降低。”　　在傅盛看来，“作为个人来说，一定要意识到AI会变成底层工具，你首先得把它用好。而且用好以后，你的整个逻辑会不一样，整个思维体系也会不一样，技能也不一样。”　　他指出，当前大语言模型写的很多代码已经能够媲美专业的程序员，因为大语言模型很大一部分是程序语言作为基座的，就是逻辑力很强，程序语言是骨子里的基因，所以写代码能力很强。“程序员说它写的代码质量不行，那是你跟它交流得不够，下一个阶段程序员都不准直接写代码了，就是写需求。”　　展望未来1到3年，傅盛认为，当年在互联网如火如荼的时候，都说未来的企业都是互联网企业。而今天，这个逻辑也可以挪用过来，未来的企业都是会用AI的企业。在他看来，“以后企业HR应该改名IR，以前叫HumanResources，应该改成IntelligenceResources，Intelligence有来自Human的，也有来自AI的。”　　在傅盛看来，今天我们应该围绕人和智能去建立流程，因为一个企业最终的决胜本质就是做决策，比如推不推这款车，这款车长什么样，应该选什么零部件供应商，一个企业最牛的是所有决策做对了，然后组成好的产品。　　柏翔则进一步指出，未来一到三年是跨越鸿沟的时间，AI发展到真正有成熟的产品服务和模式出现，这个过程，其实是需要供需双方共同的努力。“从供的一方来说，要去深入行业解决实际问题，让大家看到AI带来的收益。从需的一方来说，把好奇变成很坚定的尝试，尝试之后就是积小胜为大胜，最后成为主流。”海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：邛腾飞

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