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"沈娜娜和苏语棠特工姐妹",　　文丨新浪科技周文猛　　近日，发布2024年一季度业绩报告。报告显示，公司全年实现营业收入305.8亿元，同比增长4.9%；扣非归母净利润26.5亿元，同比增长7.9%；经营性现金流净额达29.8亿元，同比增长28.3%。值得注意的是，据公司表示，去年增长承压的政企、消费者业务已重回增长轨道。　　纵览中兴通讯2024年第一季度财报，营业收入、净利润均实现同比增长，整体经营保持稳健。而在这背后，持续攀升的研发投入，以及政企和消费者业务收入重回增长，成为值得关注的两大亮点。　　在中兴通讯业务结构中，以运营商网络、政企能源和消费者领域组成的三个板块，是公司最为主要的营收来源。近年来，中兴通讯顺应投资结构变化，加速迈出此前“全连接”业务，转向“连接+算力”，意图打造新的第二增长曲线。　　不断攀升的研发投入背后，大量的资金被投向了公司积极打造的“连接+算力”业务领域。据介绍，目前中兴通讯系列产品，已能够满足万卡级GPU超大规模组网和模型训练需求。　　政企、消费者业务重回增长，四年研发投入翻倍　　据中兴通讯财报，截至2024年一季度，公司营业收入305.8亿元，同比增长4.9%；扣非归母净利润26.5亿元，同比增长7.9%。一个可喜的变化是，本季度，中兴通讯去年增长承压的政企和消费者业务，都已重回增长轨道。　　据中兴通讯方面介绍，在政企业务方面，中兴通讯去年将运营商市场和政企市场合并组建国内营销，在保持传统运营商网络业务竞争力的同时，积极在云网、算力领域积极拓展新兴业务，快速培育第二曲线产品，助力国内政企业务加速拓展。为此，公司还成立了新业务团队，以全光网和连接为基础，增加视频、AI、安全、云终端等能力，组成行业应用全栈解决方案，围绕教育、园区、工业制造、医疗等垂直领域进行全面商业拓展。　　这一系列的调整，为公司政企业务重回增长奠定了基础。　　此外，在消费者业务方面，中兴通讯推出了三款不同档位、融合AI技术的智能手机，分别是努比亚Z60Ultra摄影师版、努比亚Flip以及努比亚小牛，让AI惠及更广泛的群体。同时，还推出全球首款5G+AI裸眼3D平板nubiaPad3DII。多款新品频发，也为业务收入增长打开了增量空间。　　不过，业务收入取得增长的同时，公司用于研发投入方面的支出，也在保持强度。　　据中兴通讯财报，一季度，公司研发费用63.8亿元，占营业收入比例为20.9%，这一研发投入力度，沿袭了过往的压强式投入风格。　　据新浪科技统计，近五年来，中兴通讯研发投入强度和力度持续加大，无论同比增速还是占总体营收的比重，均在不断提升。其中，2019年研发投入125.5亿元，同比增长15.06%，占营收比例13.8%；2020年研发投入147.97亿元，同比增长17.92%，占营收比重14.59%；2021年，研发投入188亿元，同比增长27.08%，占营收比重16.42%；2022年，研发投入216亿元，同比增长14%，占营收比重17.6%；2023年，研发投入252.9亿元，同比增长17%，占营收比重20.4%。　　连续五年研发投入超过百亿元，与此同时，相比2019年中兴通讯研发投入125.5亿元，2023年252.9亿元的研发投入，在4年间已经实现了翻倍。分季度来看，2024年一季度63.8亿元的研发投入，同比去年再次实现增长。　　业务增长的同时，公司用于研发的支出也在快速提升。　　系列产品已支持万卡级GPU训练，第二曲线加速拓展　　当前，中兴通讯正实施“双曲线”战略组合。其中，第一曲线业务主要聚焦通信赛道，包含无线接入、有线接入、核心网、承载网等运营商类业务，发展相对稳健，但增长趋缓。以算力为代表的第二曲线业务，主要包含服务器及存储、终端、产业数字化、数字能源、汽车电子等新兴业务，目前处于加速拓展中。　　在以通信为主的第一曲线业务领域，中兴通讯要做的是持续保持领先地位。据相关数据，5G基站、5G核心网发货量连续四年全球排名第二，RAN、5G核心网产品获行业领导者评级，光接入产品10GPON市场份额全球排名第二。同时，围绕5G-A、全光网络、5G新应用等创新技术和方案不断演进，并联合运营商进行了万兆体验、工业现场网、通感算一体、RedCap等多场景的商用验证和部署。　　而在以算力为主的第二增长曲线领域，目前公司在加大算力基础设施、软件平台、大模型及应用等领域的投入，主张在智算领域开放解耦，软硬解耦，训推解耦，构建繁荣AI生态，以网调算以网强算，打造一体化算力体系。　　据介绍，在硬件基础设施，公司已能够提供端到端的算力基础设施解决方案，涵盖通算和智算所有算力领域和高速网络互联领域。除通算服务器和数据中心，400G/800G骨干网传输以外，针对智算，公司推出全解耦的全栈智算方案等，系列产品已能够满足万卡级GPU超大规模组网和模型训练需求。此外，在AI大模型领域，公司正采用“1+N+X”策略，基于星云大模型采用自研与生态合作模式，在领域知识增量预训练“N”个领域大模型，进而衍生出“X”种应用，对内实现研发提效，对外以大模型技术加速产业数智化转型。　　在围绕“算力”展开的一系列布局下，中兴通讯正在将自己的业务范围从通讯领域延伸到IT领域，进而与当下最为流行的AI大模型相结合，探索新的业务可能性。据中兴通讯方面介绍，在“算力”业务领域，近几年通过加大在服务器及存储产品上的投入，已实现在中国市场发货量位居前五。　　只不过对于中兴通讯而言，大量研发投入积极探索第二曲线的背后，虽有机会，但也面临新的挑战。伴随新一轮人工智能技术的崛起，以云厂商、国产芯片等为代表的企业群体们，也正快速涌入这一领域，中兴通讯想要在这些领域取得更进一步发展，注定不会轻松。 海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"沈娜娜和苏语棠特工姐妹",由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。乐华娱乐创始人、CEO杜华出席并演讲。杜华首先展示公司利用AIGC开发的数字人“杜华”，“第一普通话比我标准，第二，她的知识比我丰富，可以让我腾出很多时间和--**--　　由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。乐华娱乐创始人、CEO杜华出席并演讲。　　杜华首先展示公司利用AIGC开发的“杜华”，“第一普通话比我标准，第二，她的知识比我丰富，可以让我腾出很多时间和精力”，杜华说。　　她还笑称，“昨天王一博参演的《追风者》庆功宴，昨天晚上我坐最晚一班飞机过来，到这边已经是凌晨4点钟了。我想如果我有数字分身就可以不用这么辛苦了，直接让我的数字人来跟大家分享”。　　她认为，随着科技的发展，企业家的很多事务可以交给高科技应用解决。　　谈及乐华娱乐的业务，杜华说，公司经过15年的探索，找到了一条可以复制化的商业模式——偶像艺人。　　谈及企业家需要具备的素质。杜华认为，首先，持续学习的能力是非常必要的。　　第二，个人品牌的构建也很重要。“我自己因为社恐，特别害怕在媒体镜头面前，后来我想了另外一个模式——做短视频。我觉得未来的企业家都是一个个人的品牌。如果个人品牌塑造得好，将为企业加分”。　　她还举例说，最近雷军做的SU7视频，是个人品牌的放大化。“他不需要再请代言人了，可以通过自己个人的品牌，通过短视频，通过一些媒体的曝光，吸引大家关注，因为关注雷军，就是关注小米，就在关注SU7”。　　第三点，企业家一定要和年轻人有沟通和交流。“很多时候，作为老板，下属对我们不是那么能够沟通。因此，和年轻人的沟通就很重要，因为时代的改变是在年轻人身上”。　　乐华娱乐也是如此，杜华透露，公司之前是从13岁-18岁开始培养艺人，现在更下沉了。“有很多苗子，我们在8、9岁的时候就已经关注他们了”。　　第四点，志同道合的团队很重要。杜华说，任何时候，每个人在每个不同阶段都需要有合理的情绪价值。“我28岁创业，到现在40多的年龄，现在除了事业、家庭、孩子以外，很多的志同道合的合作伙伴也很重要，因为他会给我很多的情绪价值”。　　“比如今年，我大规模的看了很多的演唱会，之前像李宗盛演唱会，张学友演唱会都有去看，我觉得这些就是给我们很多的情绪价值。乐华作为娱乐公司，实际上不管我们音乐、影视、电视剧，都是给大家一个情绪价值的输出。所以，我觉得在创业的路上不仅只有工作，还有生活和其他一些美好的风景”，她说。　　第五点，赛道的选择与机遇同等重要。杜华说，乐华娱乐在偶像赛道，在国内是很头部的企业。但自己一直有一颗蠢蠢欲动的心，不甘于本来的赛道。所以选择了一些其他赛道。“比如像美妆赛道，自己也亲自跑供应链，跑设计，试所有产品，努力了两年以后，上个月决定关掉品牌，因为主要原因是我觉得这个赛道第一是特别卷。第二就是我跨界过来，可能很多东西都是从0到1需要学习的。对我讲，学习成本很高”，杜华以自己的经历告诫创业者，“不熟悉的赛道的话，不要盲目进去。否则会很浪费很多的时间成本”。　　谈及娱乐行业的偶像力量。杜华说，这几年，演唱会、剧集、电影产业的发展很好。“特别是演唱会，类似张杰演唱会，这一年开了将近60-70场，而且场场爆满。我觉得大家是对娱乐消费有需求的”，杜华说。　　“我们的主营赛道是偶像赛道，很多时候看到别的行业赚钱 我们老是有一颗不安分的心，我们自己也尝试了竖屏短剧赛道。我们就是专业的人干专业的事。别看到别人赚钱了就进去，不然亏得一谈糊涂”，她说。　　谈及旗下的艺人，杜华强调，希望他们不仅业务能力好，在社会上有正能量，也希望他们带着中国文化，走出中国，冲向亚洲，走向全世界。 　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：池凤岚

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