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"金银瓶1-5古装正版",　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　出品：新浪财经上市公司研究院　　作者：浪头饮食/郝显　　2023年实现营收3.14亿元，同比减少29.43%；实现归母净利润4006.3万元，同比减少18.29%。这已经是金字火腿连续第三年营收下滑。　　对于金字火腿来说，面临的主要问题是主营业务火腿及特色肉制品增长停滞，并且公司产品无法通过涨价转嫁原材料上涨的压力，近年来毛利率不断下滑，极大蚕食公司盈利能力。　　在这种情况下，公司除了募资扩产能，还在大手笔跨界投资算力。　　主要业务集体下滑毛利率持续下降的趋势仍未扭转　　金字火腿主营中式火腿，火腿贡献了超过50%的收入，是公司主要收入来源，2023年火腿营收减少6.33%。除了火腿之外，特色肉制品、品牌肉、冷链服务合计贡献了40%左右的收入，这三项业务去年分别增长-57.51%、-46.82%，及6.96%。主要业务的集体下滑是造成去年营收大降的直接原因。　　从2021年开始，火腿业务营收已经下滑了两年，2023年火腿营收仅为2021年的89%。在营收下滑的同时，毛利率也从2021年的36.42%下滑至2023年的27.65%。　　金字火腿在2023年非公开发行反馈意见回复中曾解释称，毛利率下降主要是因为猪肉采购价格长期处在高位，导致火腿及火腿制品销售成本逐年上升。尽管从国内猪肉价格自2021年度下半年开始下降，但由于火腿制作周期较长，生产所需的原料采购至少在上一年度完成。2021年及2022年1-9月销售的火腿，生产领用的猪腿肉大部分在2019年至2020年猪肉价格较高的时段内采购。　　以此推算，2023年销售的火腿生产领用的猪腿肉采购时间应该在2021年。但是2023年火腿毛利率并没有因此回升，反而继续下降2.66个百分点。　　再来看特色肉制品业务，金字火腿的特色肉制品包括香肠、腊肉、酱肉、咸肉等产品，该类产品市场竞争激烈，短时间内涨跌空间小，无法完全对冲原材料涨跌的影响。特色肉制品毛利率2019年达到56.5%，2023年已经下滑至23.16%。　　再看第三大业务品牌肉，金字火腿品牌肉业务主要为采购国外冷冻猪肉，根据客户需求进行定制化分割、定量包装，在国内渠道销售。2021年三季度后，国内猪肉价格暴跌，导致国外进口冻猪肉价格优势消失，2022年在生猪价格下跌的背景下，金字火腿的品牌肉销售规模出现断崖式下降，同时因为前期采购价格高导致亏损，拉低了整体利润。2023年该业务继续断崖式下滑，目前规模仅2874万，并且毛利率较低，对业绩影响已经很低。　　综合来看，金字火腿营收贡献最大的两大业务均具有明显的周期性，受生猪价格影响较大，并且很难通过提价对冲原材料价格上涨，目前仍没有扭转毛利率下滑趋势。更重要的是，火腿销量已经陷入停滞，特色肉制品销量去年也出现断崖式下滑。在这种情况下，公司面临业绩停滞的风险。　　产能利用率低销量减少仍募资扩产能　　事实上，目前金字火腿大量产能已经处在闲置状态。　　根据此前披露的数据，2021年金字火腿火腿及特色肉制品产能利用率分别为72.31%及57.04%。公司火腿及特色肉制品设计产能分别为2240吨及3337吨，以此估算2023年火腿及特色肉制品产能利用率分别为80%及37%。　　在这种情况下，金字火腿依然在募资扩产能。2023年金字火腿完成了一笔定增融资，募资10.38亿元，募集资金主要投向年产5万吨肉制品数字智能产业基地建设项目，该项目建成后将形成年产5万吨肉制品的生产能力。　　根据反馈回复信息，募投项目新增火腿产能是目前产能的6.25倍，特色肉制品产能是5.99倍，品牌肉产能为目前的7倍。　　除了扩产项目外，募募集资金还有一个投向“金字冷冻食品城有限公司数字智能化立体冷库项目”。该项目计划投入9100万元，原本预计建设期15个月，但是目前仍未开建。公司解释称，近年来冷库市场竞争日益激烈，金华及周边市场陆续新建成冷库并面向市场开始投入使用，对公司的冷库业务产生一定的冲击。同时，2023年“猪周期”仍在下行周期，公司品牌肉业务持续收缩，自用冷库需求亦有所下滑。　　按照原来的计划，5万吨肉制品项目预计建设期为30个月，将在2025年达到可使用状态。在目前销量已经开始下滑的背景下，新增产能如何消化呢？　　除了募资扩产能之外，金字火腿还在跨界投资。　　2023年12月，金字火腿宣布以4.01亿元投资浙江银盾云科技有限公司（以下简称“银盾云公司”），占比 12.28%。　　银盾云公司成立于2021年9月，是一家云计算领域服务提供商，面向科技和产业应用，提供集GPU服务器租赁、算力调度交易、资源共享、生态服务为一体的算力服务。银盾云公司实控人、现有股东承诺，2024年到2026年，扣非净利润分别不低于1亿元、2亿元、4亿元。而该公司的最终目标是IPO。　　事实上，金字火腿本身资金并不宽裕。2023年完成定增融资前，公司账面货币资金仅为5.27亿元，4.01亿元的投资将消耗大部分现金。　　2023年一季度，公司账面已经出现了1亿元的短期借款。4月19日，公司通过议案，同意公司及子公司对公司全资子公司金华金字火腿有限公司增加以信用、抵押等担保方式向银行申请不超过人民币3亿元的综合授信额度，以满足公司日常生产经营和业务发展的资金需求。　　另一方面，金字火腿的经营活动现金流净额在急剧减少，2023年降至9067.28万元。经营活动现金流净额减少除了营收下降的因素外，还有购买商品、支付劳务现金现金增加的原因。　　一边募资扩产能，一边大手笔跨界投资，金字火腿的投资能收到预期回报吗？股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"金银瓶1-5古装正版",来源：新黄河评论员：李明?本周，正式进入“五一”假期前的第一个调休周。连日以来，针对调休的讨论，从官方媒体到普通网民，共--**--　　来源：新黄河　　评论员：李明 　　本周，正式进入“五一”假期前的第一个调休周。　　连日以来，针对调休的讨论，从官方媒体到普通网民，共同组成了近年来多元舆论场上少见的“统一阵仗”。强大的共鸣之所以势如破竹，原因在于调休这个问题并非是凌空蹈虚的理念讨论，而是实打实地发生在每个人的物理空间里。　　虽然共识已成，但微观的龃龉似乎依然存在，比如顶端新闻发布评论《反对调休的声音不能装作听不到》，呼吁官方对此做出调整，而红网发表的评论则称调休或仍是目前最优解，文中还提到，“有很多人是在跟着起哄，调休其实与其关系不大。社会有序运转一定是在一个相对稳定的规则范围，不论哪一方太强调自身的重要性都会导致整个系统的失衡。”　　调休，究竟何为？　　讨论当下还是要深查历史。　　时针拨回，为刺激旅游市场带动国民经济，1999年第一个调休而来的国庆黄金周登上历史舞台，这一崭新机制给了旅游市场极大回报：彼时，7天内全国出游人数达到2800万人次，旅游综合收入141亿元。据媒体披露，7天的花费相当于上一年全国国内旅游收入的5.9%、国内生产总值79553亿元的0.18%。　　在本番讨论中，网上就有人据此批评称，调休的最初目的本就是为了刺激消费，而非尊重劳动者的休息权利。应该说这种说法失之偏颇，我们需要看到历史的阶段性与特殊性，结合当时中国所处的时代坐标去理解，以极其理性的事后视角看待过去并不公平。从另一个方面来说，正是无数劳动者不计得失的奉献与进取才造就了中国经济快速腾飞的辉煌。　　二十多年后，公众对调休的态度，从新鲜转变为嫌弃，其实也间接说明中国社会几十年的发展让公众对物质与精神生活有了更高的期待，这是成长中的烦恼。　　围绕在公众与调休制度身上的矛盾，是一种劳动观与生活观的变化，也是社会发展到一定阶段所必须认识到的：公共福祉并非只能通过一代人接一代人地不停接力后才能最终实现分配，而是在劳动者的代际传承之间就能不断体现与完善。哪一代人的幸福感与获得感都不应被牺牲掉，这是一个量变过程而非质变。应该说，我们的社会从官方到民间对此已有共识，关键在于在执行层面应有更多配套措施的完善。　　调休所代表的利益格局问题，亦是当下此类社会问题的一个缩影，宏观经济社会的发展和个体感知到的温差是问题的核心，呼吁取消调休的背后，则是个体希望取得更多与大时代同频的机会。　　公共假期需兜底　　针对调休问题的补充讨论，来自专家与媒体的建议中更清晰也更常提及的一条，就是带薪年假的落实。客观来说，年假的全面的、不打折扣的落实关键在于成本由谁分担的问题。　　在缺乏强制保障措施的现阶段来讲，对于经营主体来说，允许职工休年假，更多的是一种道德自觉，在法律上所承受的压力并不大，换种角度说，如果自家企业自觉了，而同行同业不自觉，生产力的损失则会被企业主认为是竞争之路上的“无妄之灾”；对于劳动者来说，申请年假本质是一场劳方与资方的谈判，这种谈判程序本身会让劳动者感到形单影只，谈判带来的地位与气场的不对等也会“劝退”一大批劳动者，从而让企业与企业、员工与员工之间或主动或被动走向内卷的循环往复中。　　内卷的根本性在于缺乏规则意识，乃至于资本总希望绕过规则，最大程度地无节制获利。带薪年假的落实当然是必争之利，但现阶段看，全面强制并非朝夕之功，远水解不了近渴，当前最经济的方式还是在于增设公共假期的兜底。　　所谓假期兜底，即用行政手段，明确赋权劳动者更多休息的权利，对于劳动者来说，这就省去了谈判的烦心程序，对于个别企业来说，即使想罔顾法令悄悄开工，但碍于上下游产业链均已停摆，自己想“卷”也“卷”不动。平等的福利也意味着相对的公平，全面休息让竞争关系处于暂时冷冻与真空，让竞争主体之间处于同一起跑线上，呼应劳动者权利的同时，也缓解了企业的焦灼，堪称最优解。　　温和改良是出路　　在这一轮针对调休的争论中，不乏有人提出希望更大范围休假的感性呼吁，劳动者的心情可以理解，但同时也要看到，大范围的休假涉及深刻的利益格局调整，尤其要注意到，当前外部经济形势的变化。罗马并非一天建成的，即便这些理想化呼吁都能实现，但若一些小微经营主体连日常运转都难以维系，对劳动者来说，这也是一种饮鸩止渴。　　相比激进的呼吁，温和的改良才是首选。比如，能否将调休选择权真正交给劳动者自己，愿意以调休方式换取更长假期的就让其坚守岗位，想让闲暇时间能够相对分散的就放弃调休；或是在调休后的假期总量不变的情况下，适当减少需补班的频次，比如从“上一天休一天”改为“上一天休两天”等等。这样也能给企业以及当前的利益格局更多的过渡时间，就像当初以大小周轮休取代单休制一样，毕竟，从长远看，取消调休，让假期以增的面貌出现，而不是以调的形式出现，是当前主流舆论所期待的，也符合国际主流价值。　　可以预期的是，在公共福祉面前无论或大或小善意的释放，都将迎来舆论的热烈欢迎，官方需要给与积极回应。更何况，目前来说，我们的社会已经有能力在双方调和之间做得更好，就应从历史的惯性思维中抬起头来，直视现实。　　说到底，把调休背后的利益考量从“功利性”转到“人性”是题中之义。回望1999年第一次调休收获的经济发展成果，此刻对调休制度适当的改革，在解放生产力和促进消费能力上，何尝不是新的精彩一招？　　校对：刘恬 编辑：赵晓昕 

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作者：昂巍然

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