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"日本金花瓶",　　一次新闻报道，打开一个关于雪豹的灵性世界；一场意外“闯入”，牵引出一段雪豹与人类的羁绊。由万玛才旦编剧并执导，金巴、熊梓淇、才丁扎西领衔主演的电影《雪豹》将于4月3日上映，今日影片发布终极预告及终极海报组图，在冷峻的电影质感之下，雪豹与人类之间的互动渐渐升温，矛盾背后是万物有灵的多重命题，指向了万玛才旦导演悲悯的生命视角与独特的叙事切口。电影《雪豹》发布终极预告海报，4月3日全国上映　　《雪豹》讲述了冬天的高原上一只雪豹闯进了一家牧民的羊圈，咬死了九只羯羊，爱好拍摄雪豹的“雪豹喇嘛”得知此事，带领一组电视台记者前往采访报道，从而打开了一个人与雪豹之间从冲突到和解的救赎故事。　　当愤怒遇见慈悲，人与雪豹命运羁绊释放暖色信号治愈观众　　月色之下，羊圈之内，在雪豹的低鸣声中，电影《雪豹》终极预告以雪豹的第一视角打开，一个关于人和雪豹的双面故事被渐渐呈现。牧民金巴家的九只羯羊被闯入的雪豹咬死，他愤怒地斥责着。然而在斥责声中，是人与雪豹的温暖互动——爱好拍摄雪豹的“雪豹喇嘛”面对有灵性的凶兽透露出慈悲的一面，他和父亲为小雪豹送去口粮，和记者会心地谈论着雪豹的灵性，回忆起自己被雪豹救助的画面，直到一声巨雷，随着他被众人从羊圈中“解救”，他也被带回了人与雪豹矛盾的现实，镜头定格在他手中的匕首上，在新闻记者的视角之下，故事又将何去何从？深深的人与雪豹命运羁绊之中，高原的密语、生命的倾诉，写下了人性的矛盾与温度，绘出一幅万物为善的高原雪域生灵图景。　　新闻报道记者团驱车前往高原报道　　从愤怒到慈悲，从矛盾到和解，电影《雪豹》终极预告给冷峻的影片风格增加了温暖的底色，也彰显着万玛才旦独树一帜的多重视角。此次预告片首次呈现了雪豹的第一视角，在羊圈里逐羊、看见小喇嘛的微笑、遭遇人类的对抗，影片以超现实的镜语赋予了雪豹独有的“灵性”，为影片的故事走向埋下了引人遐想的感性线索，也在人豹矛盾之中增加了新的解读空间。　　小雪豹与母雪豹之间灵性互动十分温馨　　电影首映礼上，现场观众被这个充满棱角又饱含温度的故事所感染，称赞“这是一部充满想象力与人文关怀的电影，看似不经意的细节都彰显了导演的精心设置，每个人都能在其中寻找到各自面对人生的终极解答”，“看似冷峻的画面与叙事，实际却是饱含了仰望天地的宏大命题和关于生命的动人内核，不愧是万玛才旦导演的作品。”　　摄影师王旭拿着摄影机记录高原故事　　当山川化为万灵，以生命视角开启万玛才旦的温暖之旅　　电影《雪豹》同时发布系列终极海报，淋漓呈现了“山川有灵，万物心生”的影片寓意。代表慈悲的“雪豹喇嘛”低头垂眉，眼中满是悲悯。愤怒的牧民金巴侧目而居，身躯融入茫茫高原之中，赋予了他原始的野性，他身后的巍峨雪山，幻化为一只充满灵性的雪豹，似乎下一秒就能跃出画面。两人一豹的身影重叠，又融入旷远静谧的自然高原雪域之中，人与生灵共存又彼此角力的张力得以扩大，一个包含多维空间与多种解读的高原故事正等待观众去揭秘！“闯入”版终极海报则展现了不同人物在这场矛盾对峙中的“双面”状态，由金巴饰演的牧民大哥在漩涡之中陷入沉思，摄影师王旭则在镜头后以好奇的目光静静观察着一切，与雪豹对视的小喇嘛眼眸中流露着自然与纯粹。简单质朴的故事之下流动着幽深人性与淡淡暖意。电影《雪豹》“闯入”版终极海报，金巴饰演金巴　　“雪豹喇嘛”与父亲在雪豹闯入事件中意见相同　　电影《雪豹》是导演万玛才旦花费三年心血完成的作品，也是他开拓藏语电影世界的一块重要拼图，影片不但延续了其冷峻之中饱含故土深情的人文色彩，更是对自我的一次双重突破。《雪豹》在视听维度上浓墨重彩地呈现了富有想象力的超现实画面，使得影片在对藏族文化的深度挖掘中，呈现出独特的超现实主义的味道，彰显了导演独特的生命视角和深厚的人文精神。这也是电影《雪豹》入围威尼斯国际电影节、多伦多国际电影节等国际性大奖的缘由。目前，影片斩获了东京国际电影节主竞赛单元最佳影片，海南岛国际电影节“金椰奖”最佳导演，亚洲电影大奖最佳编剧、最佳摄影等荣誉。在专业奖项的肯定下，令人更加期待这段发生在高原、充满灵性的人豹故事。电影《雪豹》“闯入”版终极海报，熊梓淇饰演王旭电影《雪豹》“闯入”版终极海报，才丁扎西饰演雪豹喇嘛　　金巴在温柔的妻子前露出了憨厚的笑容　　电影《雪豹》由中国电影股份有限公司领衔出品、发行，北京南吉影业有限公司、北京热烈开场文化传媒有限公司、北京铂林文化传媒有限公司、青海嘛呢石影业有限公司、深圳牛鼻子影业有限公司、爱奇艺影业（北京）有限公司出品，金巴、熊梓淇、才丁扎西领衔主演，将于4月3日上映，预售已开启，期待一同感受万物有灵的温暖故事！

"日本金花瓶",作者：朱岩梅 领教工坊 导言：巴菲特选人和选股，其实逻辑是完全一致的：一般不出手，一旦出手后轻易不换手。这就要求他拥有毒辣的选人眼光。选人时，巴菲特会寻找三种特质：诚信、智慧、活力，三者兼具才是一次极棒的招聘。这三点用人--**--　　作者：朱岩梅 领教工坊 　　导言：巴菲特选人和选股，其实逻辑是完全一致的：一般不出手，一旦出手后轻易不换手。这就要求他拥有毒辣的选人眼光。选人时，巴菲特会寻找三种特质：诚信、智慧、活力，三者兼具才是一次极棒的招聘。这三点用人原则是不能含糊的，而诚信是前提，优先于所有技能和特质（包括智商！）。　　近来，中国领先企业在接班人安排方面问题频发，普通公司的情况更是可想而知。从深层次看，接班人问题其实暴露的是中国公司的治理问题。　　01  伯克希尔“秘方”　　不久前在伯克希尔公司股东大会上，巴菲特也公布了自己的接班人组合——阿吉特·杰恩、格雷格·阿贝尔。这是两个大众颇为陌生的名字，但如果你觉得他们是巴菲特刚刚选定的，就大错特错了。他们已在伯克希尔公司久经考验，至少在八年前，即2015年，巴菲特就已选定此二人，且在《致股东信》中公布了。　　2015年2月28日伯克希尔·哈撒韦《2014致股东信》的第39页中，一篇题为《过去与未来：副董事长致辞——查理·芒格对伯克希尔50年的评论》中写道：　　如果巴菲特即将卸任，他的接班人可不是什么“平庸之辈”。我只说说两位：阿吉特·杰恩、格雷格·阿贝尔（就是前面提及的两个名字）。两人的能力久经考验，业绩有目共睹；往小了说，实属“世界一流”，让我说，堪称“世界顶尖”。在一些重要的方面，与巴菲特相比，每位都是更出色的高管。此外，我相信任何一位都不会为别人的天价高薪所动，离开伯克希尔。　　为何巴菲特能如此胸有成竹地选定接班人？这背后有什么秘诀？　　让我们先来看看芒格亲自的总结：50年来，我亲眼见证了伯克希尔在沃伦·巴菲特的领导下取得的非凡成就。公司创建之初，巴菲特就制定了伯克希尔管理体系和政策（我们统称为“伯克希尔体系”）。我们列举部分特征：　　集团公司的绝大多数业务可以由旗下独立的子公司经营，各子公司的首席执行官（CEO）可以拥有极大的自主经营权。　　集团公司总部可以仅有一个很简单的办公室，只包括董事长、首席财务官和几名助理。助理主要负责协助首席财务官做审计、内控等事务。　　仅有以下少数事务会由伯克希尔的董事长亲自掌管（笔者注：仅此8条）：　　（1）负责伯克希尔几乎全部的证券投资，这些投资通常通过旗下的保险公司开展。　　（2） 决定所有重要子公司CEO的人选及薪酬，并请每位CEO私下推荐一名接班人，以备不时之需。　　（3）子公司提升竞争优势后所产生的多余现金由他（巴菲特）负责部署投资。的部署是用现金去收购新的子公司。　　（4） 对任何子公司CEO的见面请求，基本做到有求必应；但几乎不会主动约见。　　（5）每年从一个被动股东的角度出发，撰写一封篇幅较长、逻辑缜密、实用的致股东信，放在年报里同时发布；并在股东大会上花上几个小时亲自解答股东的提问。　　（6）无论在任上还是任下，要在长期有利于客户、股东及其他利益相关者的企业文化中，努力成为典范，且这一文化不受其任期影响。　　（7） 首要任务是抽出较多的时间，投入到安静的阅读及思考中，尤其是在必学的领域，做到活到老学到老。　　（8） 还要投入大量的时间，饱含热情地赏识他人所取得的成就。　　一共有70个业务子公司，36万名员工。但是，在伯克希尔的总部一共只有不足30名员工，包括巴菲特的长期秘书。这70个业务子公司，分布全美各地，各自有一个CEO，这些人都直接向巴菲特汇报工作。　　巴菲特对这70位CEO绝对放权，一个都不参与管理，也从不去各个子公司实地考察。他的原则是：既然他选择了这些经理人，就由他们决策。每年见一次，每个月定期文字汇报就可以，他本人去现场视察也毫无帮助。　　巴菲特奉行极简和分权的管理风格，他认为最有效、成果最佳的运营方式，往往是让高水平的人在不受约束的情况下工作。“不受约束的工作”，那就要求这人首先得诚信正直。　　巴菲特选股、做价值投资的背后，其实是选企业，而选企业的背后是选人。巴菲特以及伯克希尔．哈撒韦的成功，很大程度上归功于选人用人。　　02“竞争优势始于你聘用谁”　　关于是否让二代接班的问题上，从巴菲特的儿子彼得在《父亲巴菲特教我的事》一书中我们可以看出，股神巴菲特应该从最初就否定了此事。他认为：家庭给了“富二代”豪华的环境，贫乏的人生，他们不是生来嘴里就有金汤匙，而是生来背上就插着金匕首”。因此，沃伦·巴菲特只给了彼得9万美元，并没有考虑过儿子接班。　　早在1998年，巴菲特给佛罗里达大学MBA上过一堂商业课。他告诉同学们：竞争优势始于你聘用谁。　　在千万名候选人中选接班人，还是在仅有的几个孩子中选接班人？孰优孰劣，这是一道幼儿园数学题。　　评估求职者时，巴菲特会寻找三种特质：诚信（Integrity）、智慧（Intelligence）、活力（Energy），三者兼具才是一次极棒的招聘（agreathire）。　　这三点用人原则是不能含糊的，而诚信是前提，优先于所有技能和特质（包括智商！）。他说：　　如果候选人不具备第一点（Integrity），而具备后两点（Intelligence、Energy），你的好日子就到头了（英文原文：Iftheydon‘thavethefirst，thelattertwowillkillyou）。如果你得到了一个缺乏诚信正直的人，最好他们既懒惰又愚蠢。　　巴菲特坚持：员工犯错误可以，但是一旦是人品问题影响公司的名誉，他将会残酷无情。遇到不诚信的事，巴菲特毫不留情，他常说：“如果你在厨房发现了蟑螂，那就意味着绝对不止一只。”　　看一个人是否诚信，尚且需要时间去验证，看一个人是否具备足够智慧去领导一个组织，就需要更长时间了。如果不是通过长期观察和试炼，轻易“点”一个年轻人或随意选一个接班人，简直就像算卦人“相面”，和老虎机上赌博无异。　　巴菲特很善长给予信任，但他并不轻信，他说：信任，但要去验证。　　巴菲特告诫大家：诚信，对于建立高度信任的团队来说，没有讨价还价的余地。在面试顶级员工时，永远不要忽略这个特质。　　03“让优秀球员打满全场”　　依照上述三点用人原则，巴菲特一旦选择了一位CEO，基本一用就是几十年。因为巴菲特知道，商业敏锐度必须靠时间来培养，根本无法轻易地传授给年轻人。　　巴菲特将篮球名帅约翰·伍登的制胜法，应用到了接班人选择上。　　伍登曾是世界上最优秀的篮球教练，他的秘诀之一是采用“非平等主义”的方法。这一招让伍登比从前赢得了更多比赛。　　伍登布阵的比赛几乎都是由水平较高的七名球员在打。这七人独享了所有的比赛时间，本就水平高的球员学到了更多，进步更快。伍登直接对其余五个水平较低的球员说：“你们不会得到上场的时间——你们是陪练。” 　　巴菲特认为，生活就像比赛，也充满了竞争。他要让那些最有能力和最愿意成为“学习机器”的人发挥最大的作用。正如没人愿意在50个轮流做手术的医生中抓阄抽一个来给自己的孩子做脑外科手术，巴菲特也不希望让随意选择的接班人来接管伯克希尔·哈撒韦，他要让最好的“球员”打很长时间的比赛。　　巴菲特将伍登制胜法运用得更加出神入化。他还在CEO层面创造强有力的“伍登效应”，将权力和权威集中交给屈指可数的CEO，让他们长期掌管重要的子公司，这些CEO的素质能力和子公司业绩都得到了更快更大的提高。　　巴菲特选人和选股，其实逻辑是完全一致的：一般不出手，一旦出手后轻易不换手。巴菲特将精力高度聚焦于少数活动（投资和选人都如此），然后坚持不懈，产生了巨大的“lollapalooza效应”。　　这是芒格发明的一个词。“lollapalooza效应”是指两种、三种或四种以上的力量，共同作用于同一方向，你得到的通常不仅是几种力量之和。就像物理学里面的“临界质量”（criticalmass），当达到一定程度的质量，就能引发核爆炸。相反，如果没有达到那种质量，将什么也得不到。　　40年前，有道高考命题作文（见下图），道理本是个“常识”，似乎无人不懂。但在生活中，这样的“常识”其实成了“非常识”，“挖井人”比比皆是。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"日本金花瓶",
作者：从高峻

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