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"青柠影院手机免费观看HD",　　来源：新黄河　　评论员：李明 　　本周，正式进入“五一”假期前的第一个调休周。　　连日以来，针对调休的讨论，从官方媒体到普通网民，共同组成了近年来多元舆论场上少见的“统一阵仗”。强大的共鸣之所以势如破竹，原因在于调休这个问题并非是凌空蹈虚的理念讨论，而是实打实地发生在每个人的物理空间里。　　虽然共识已成，但微观的龃龉似乎依然存在，比如顶端新闻发布评论《反对调休的声音不能装作听不到》，呼吁官方对此做出调整，而红网发表的评论则称调休或仍是目前最优解，文中还提到，“有很多人是在跟着起哄，调休其实与其关系不大。社会有序运转一定是在一个相对稳定的规则范围，不论哪一方太强调自身的重要性都会导致整个系统的失衡。”　　调休，究竟何为？　　讨论当下还是要深查历史。　　时针拨回，为刺激旅游市场带动国民经济，1999年第一个调休而来的国庆黄金周登上历史舞台，这一崭新机制给了旅游市场极大回报：彼时，7天内全国出游人数达到2800万人次，旅游综合收入141亿元。据媒体披露，7天的花费相当于上一年全国国内旅游收入的5.9%、国内生产总值79553亿元的0.18%。　　在本番讨论中，网上就有人据此批评称，调休的最初目的本就是为了刺激消费，而非尊重劳动者的休息权利。应该说这种说法失之偏颇，我们需要看到历史的阶段性与特殊性，结合当时中国所处的时代坐标去理解，以极其理性的事后视角看待过去并不公平。从另一个方面来说，正是无数劳动者不计得失的奉献与进取才造就了中国经济快速腾飞的辉煌。　　二十多年后，公众对调休的态度，从新鲜转变为嫌弃，其实也间接说明中国社会几十年的发展让公众对物质与精神生活有了更高的期待，这是成长中的烦恼。　　围绕在公众与调休制度身上的矛盾，是一种劳动观与生活观的变化，也是社会发展到一定阶段所必须认识到的：公共福祉并非只能通过一代人接一代人地不停接力后才能最终实现分配，而是在劳动者的代际传承之间就能不断体现与完善。哪一代人的幸福感与获得感都不应被牺牲掉，这是一个量变过程而非质变。应该说，我们的社会从官方到民间对此已有共识，关键在于在执行层面应有更多配套措施的完善。　　调休所代表的利益格局问题，亦是当下此类社会问题的一个缩影，宏观经济社会的发展和个体感知到的温差是问题的核心，呼吁取消调休的背后，则是个体希望取得更多与大时代同频的机会。　　公共假期需兜底　　针对调休问题的补充讨论，来自专家与媒体的建议中更清晰也更常提及的一条，就是带薪年假的落实。客观来说，年假的全面的、不打折扣的落实关键在于成本由谁分担的问题。　　在缺乏强制保障措施的现阶段来讲，对于经营主体来说，允许职工休年假，更多的是一种道德自觉，在法律上所承受的压力并不大，换种角度说，如果自家企业自觉了，而同行同业不自觉，生产力的损失则会被企业主认为是竞争之路上的“无妄之灾”；对于劳动者来说，申请年假本质是一场劳方与资方的谈判，这种谈判程序本身会让劳动者感到形单影只，谈判带来的地位与气场的不对等也会“劝退”一大批劳动者，从而让企业与企业、员工与员工之间或主动或被动走向内卷的循环往复中。　　内卷的根本性在于缺乏规则意识，乃至于资本总希望绕过规则，最大程度地无节制获利。带薪年假的落实当然是必争之利，但现阶段看，全面强制并非朝夕之功，远水解不了近渴，当前最经济的方式还是在于增设公共假期的兜底。　　所谓假期兜底，即用行政手段，明确赋权劳动者更多休息的权利，对于劳动者来说，这就省去了谈判的烦心程序，对于个别企业来说，即使想罔顾法令悄悄开工，但碍于上下游产业链均已停摆，自己想“卷”也“卷”不动。平等的福利也意味着相对的公平，全面休息让竞争关系处于暂时冷冻与真空，让竞争主体之间处于同一起跑线上，呼应劳动者权利的同时，也缓解了企业的焦灼，堪称最优解。　　温和改良是出路　　在这一轮针对调休的争论中，不乏有人提出希望更大范围休假的感性呼吁，劳动者的心情可以理解，但同时也要看到，大范围的休假涉及深刻的利益格局调整，尤其要注意到，当前外部经济形势的变化。罗马并非一天建成的，即便这些理想化呼吁都能实现，但若一些小微经营主体连日常运转都难以维系，对劳动者来说，这也是一种饮鸩止渴。　　相比激进的呼吁，温和的改良才是首选。比如，能否将调休选择权真正交给劳动者自己，愿意以调休方式换取更长假期的就让其坚守岗位，想让闲暇时间能够相对分散的就放弃调休；或是在调休后的假期总量不变的情况下，适当减少需补班的频次，比如从“上一天休一天”改为“上一天休两天”等等。这样也能给企业以及当前的利益格局更多的过渡时间，就像当初以大小周轮休取代单休制一样，毕竟，从长远看，取消调休，让假期以增的面貌出现，而不是以调的形式出现，是当前主流舆论所期待的，也符合国际主流价值。　　可以预期的是，在公共福祉面前无论或大或小善意的释放，都将迎来舆论的热烈欢迎，官方需要给与积极回应。更何况，目前来说，我们的社会已经有能力在双方调和之间做得更好，就应从历史的惯性思维中抬起头来，直视现实。　　说到底，把调休背后的利益考量从“功利性”转到“人性”是题中之义。回望1999年第一次调休收获的经济发展成果，此刻对调休制度适当的改革，在解放生产力和促进消费能力上，何尝不是新的精彩一招？　　校对：刘恬 编辑：赵晓昕 

"青柠影院手机免费观看HD",来源：财经网4月23日，茶百道正式登陆港交所。继奈雪的茶之后，市场终于等来"新式茶饮第二股"，同时也是"加盟制茶饮第一股"。招股书显示，来自加盟店的营业收入占到了茶百道2023年总营收的99%以上。激烈的行业竞争中，是数千家加盟商撑起了这家--**--　　来源：财经网　　4月23日，茶百道正式登陆港交所。继奈雪的茶之后，市场终于等来"新式茶饮第二股"，同时也是"加盟制茶饮第一股"。招股书显示，来自加盟店的营业收入占到了茶百道2023年总营收的99%以上。激烈的行业竞争中，是数千家加盟商撑起了这家上市奶茶品牌吗？　　如何成为一名茶百道加盟商？交了30万，还需30万　　招股书显示，茶百道过去几年的业绩颇为亮眼。2021年-2023年，该公司营收分别为36.44亿元、42.32亿元、57.04亿元。这三年间，茶百道净利润的年复合增长率达21.6%。　　加盟模式显然是茶百道业务及规模快速增长的关键因素。财报显示，截至2021年、2022年及2023年年底，茶百道门店网络中分别有5070家、6352家、7795家加盟店，均占其时茶百道门店总数的99%以上。到2023年底时，茶百道拥有5538名加盟商，595名加盟商经营超过两家门店。相比之下，直营店数量仅为6家。　　从收入结构来看，最近三年，茶百道约95%的收入都来自向加盟商销售货品及设备。算上占比大约4%的特许权使用费及加盟费，加盟商群体为茶百道贡献了绝大部分的营收——他们为茶百道上市立下汗马功劳，也是这家公司真正意义上的"客户"。　　那么加盟一家茶百道需要多少钱呢？　　根茶百道微信公众号公布的加盟政策显示，加盟费用主要包括品牌授权费、设备、培训费、首次配货费用、开业综合服务费等，林林总总加起来至少需要28.2万元。值得注意的是，这个价格并不包含店租、水电、装修、人工工资等，外卖平台管理费用及综合运营服务费用还需要按年或按月上缴。如果闭店不干了，茶百道官方可以退还的仅有1万元保证金。　　《2023中国商业地产发展白皮书》显示，2023年上半年，百街商铺平均租金为24.33元/平方米/天。已知茶百道的单面面积一般在30平米以上，以此计算年租金就需要26.64万元。据茶百道加盟官方热线的工作人员介绍，茶百道在绝大部分地区都有合作的装修公司，可以提供提供统一图纸和装修服务，一家40-50平方米的店面装修费用均价在10万左右。　　此外据招股书数据，2023年茶饮市场员工平均年工资为4.93万元。以一家店至少配备4名员工计算，年人工支出大约在14.79万元。　　即便粗略估算，开一家茶百道加盟店的头一年的成本也需要60-70万元。　　拥有足够的资金，却不一定能够成为一名茶百道加盟商。除了最基础的年龄限制（20-45周岁）和亲自带店等要求外，茶百道招股书中还提到，"由于我们严格的筛选程序，在往续记录期间，只有7%的加盟商候选人能够通过筛选并最终成为我们的加盟商。"一位拥有两家店的茶百道加盟商告诉蓝鲸记者，"网上申请过了还要去成都面试，差不多100个人里过10个左右。对资金要求、阅历、经历和管理能力都有要求的，没那么简单。"　　据每日经济新闻报道，茶百道还设立了16个培训中心和约570人组成的区域督导团队，每月除了对门店进行3到4次的常规巡检，还有总部及区域稽查团队进行日常随机检查。多位加盟商向蓝鲸记者反应，茶百道的检查管理在行业内算得上严苛。　　或因以上几项组合拳，茶百道加盟店的闭店率在2021至2023年间分别为0.2%、1.1%和2.3%，这个数据远低于行业平均水平。但同样明显的是，茶百道加盟店闭店率正在趋高，这三年间关闭加盟店的数量从13、76增至220家。　　现在开茶百道还赚钱吗？有门店月赚3万，也有人直言"不如打工"　　开茶百道加盟店还赚钱吗？多位加盟商表达了相似的观点：要看地位位置和入场时间。　　一位茶百道加盟商告诉蓝鲸记者，他的店位置比较好，目前每个月有三万多的利润，一年多就回了本。他认识的一个茶百道超级加盟商拥有25家门店，这位老板较早入场，当时第一家店一天挣一万左右，三个月就回本了。对于"数千加盟商支撑起茶百道"的说法，这位店家表现得尤为豁达：公司挣公司的，我挣我的。　　不是所有的加盟商都能赶上好时候和好位置。　　茶百道加盟商小兰为我们算了一笔较详细的帐。她的开店成本大概60万，22年的利润大约有35万，到23年就降到了20万。她认为现在入场时机已经晚了，"现在市场饱和了，光茶百道已经8000多家了。虽然有50-400米的保护距离，但这跟把刀架我脖子上有什么区别。"　　招股书显示，近三年茶百道闷得外卖和堂食订单量占比大约为6：4。一直以来，茶百道主打小店模式和外卖业务，一方面这样更具成本优势，对资金投入要求相对较低。但另一方面，外卖占比过高，平台佣金、补贴、推流和配送费用会大大地挤压利润空间。店家小兰透露，她店里的外卖业务到手率大概只有61-63%左右。　　即便是堂食，客人也会倾向于更实惠的抖音券。"二十几块的客单价只是流水，到手也就十几块了。做企业的看流水，我们加盟商得看实际到手的钱啊。"小兰向记者展示了她的店铺后台数据，一个月近5000单共计12万多的流水，实收金额仅为9万左右，其中优惠占了3万多。　　此外小兰透露称，茶百道的物料相对较贵，基本10万业绩相应需要匹配4万货款。这也是上文提及，招股书中茶百道收入的大头部分，包含销售乳制品、茶叶及水果等制作茶饮的材料、配料，以及包材、设备等。　　值得一提的是，虽然加盟商为此向茶百道支付了大量费用，但公司这一业务的毛利率并不高——仅有32%左右。可以用来对比的一个数据是，特许权使用费及加盟费收入占比仅在4%左右，毛利率高达92%以上。前述业务占比不高的原因在于，不像核心食材100%自产的蜜雪冰城，茶百道靠的是从其他供应商那里采购各类原材料与包材，再转手卖给加盟商赚差价。　　回到最核心的利润问题，算上大约收入占比30%的房租人工水电，加盟商真正到手的利润仅有营收的10%。去年九月开始，小兰门店的月利润大概在万元左右。"我花了两年多回本，后面开的可能要3-5年甚至更久。开店还不如打工挣得多。"　　加盟商小兰的境遇可以代表相当多一部分加盟群体。　　伴随品牌势能下降和行业竞争白热化，茶百道单店数据已呈现出下滑趋势。2021年至2023年，每家门店的日均零售额为从7414.1减少至6887.2元。　　为了争取加盟商和扩大市占率，喜茶、茶百道、奈雪的茶、书亦烧仙草等多家茶饮品牌在今年上半年接连推出优惠措施。以茶百道为例，新加盟商签1家门店，可减免4万元；签2间门店，可累计减免18万元。　　即便如此，品牌和加盟商们或许已经意识到，增速放缓是整个行业要面临的困境。据弗若斯特沙利文的报告显示，我国现制茶饮店行业规模在2018年至2023年的复合增长率为25.2%，2024年至2028年复合增长率预计为15.4%。　　资本市场一向敏感。上市首日，茶百道上市首日低开10.06%，盘中跌幅一度扩大至38%，最终收跌26.86%，现报12.8港元每股，总市值189.14亿港元。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：乜德寿

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