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"禁止的爱善良的小峓子中字在钱免",　　记者从国家航天局获悉，4月27日，嫦娥六号探测器和长征五号遥八运载火箭在中国文昌航天发射场完成技术区相关工作后，器箭组合体垂直转运至发射区，计划5月初择机实施发射。　　嫦娥六号探测器、长征五号遥八运载火箭分别于1月、3月运抵发射场后，陆续完成总装、测试等各项准备工作。　　4月27日，承载着长征五号遥八运载火箭的活动发射平台，缓缓将器箭组合体从垂直测试厂房安全转运至发射区。后续将按计划开展各项功能检查、联合测试、推进剂加注等工作。　　（总台央视记者崔霞李宁吴天白陶嘉树）　　相关报道：　　嫦娥六号来了！这次有个神秘的任务，一起了解“嫦娥”探月步伐（央视新闻）　　1月8日、9日　　探月工程四期嫦娥六号任务探测器产品　　分别搭乘安-124和运-20飞机　　抵达海南美兰国际机场　　随后通过公路运输方式　　运送至中国文昌航天发射场　　目前，发射场设施状态良好　　各项准备工作正按计划有序进行　　嫦娥六号计划于今年上半年实施发射　　为了探索这个抬头可见的神秘存在　　我国都做了哪些努力呢？　　一起回顾“嫦娥”系列的探月步伐↓　　嫦娥一号　　2007年10月24日　　我国首颗探月卫星嫦娥一号　　由长征三号甲运载火箭　　在西昌卫星发射中心发射成功　　开启了我国探月工程的辉煌历程△嫦娥一号拍摄的全月球影像图　　2008年11月12日　　嫦娥一号拍摄的全月影像图发布　　这是当时世界上已公布的　　月球影像图中最完整的一张　　图像数据完整、信息丰富　　信噪比高、质量良好　　在图像质量和影像制作方面　　均达到国际先进水平　　2009年3月1日　　嫦娥一号卫星按预定计划受控撞月　　为探月工程一期“绕月探测”任务　　画上了一个圆满的句号　　标志着我国已经进入　　世界具有深空探测能力的国家行列　　嫦娥二号　　2010年10月1日　　嫦娥二号发射成功　　2012年2月6日　　“嫦娥二号”月球探测器获得的　　7米分辨率全月球影像图发布　　制作完成的　　7米分辨率全月球分幅影像图产品　　共746幅，总数据量约800GB　　2012年4月　　嫦娥二号圆满完成在日地拉格朗日L2点　　一个完整周期的飞行探测　　2012年12月13日　　嫦娥二号与国际编号为4179的图塔蒂斯小行星　　由远及近“擦肩而过”　　最近交会距离不到1公里　　首次实现了我国对小行星的飞跃探测　　成为我国第一个行星际探测器　　而后　　嫦娥二号飞至1亿公里以外　　对我国深空探测能力进行了验证　　嫦娥三号　　2013年12月14日　　嫦娥三号探测器成功着陆于月球表面　　并开始实施月面勘测　　这标志着　　我国成为世界上第三个　　具有地外天体软着陆和巡视探测技术的国家　　嫦娥三号着陆的区域　　在之后被命名为“广寒宫”　　被带到月球的中国首辆月球车　　也被命名为“玉兔”　　就这样　　广寒宫、嫦娥和玉兔的神话成为现实　△玉兔号与嫦娥三号着陆器月面互拍　　嫦娥四号　　2019年1月3日　　嫦娥四号探测器成功降落在月球背面　　这是人类历史上首次实现　　航天器在月球背面软着陆和巡视勘察　　来自中国的探测器　　在月球背面留下了　　世界探月史上的第一行足迹　　开启了人类探索宇宙奥秘的新篇章　△嫦娥四号探测器与玉兔二号月球车　　嫦娥五号　　2020年11月24日　　嫦娥五号搭乘长征五号运载火箭飞向月球　　2020年12月17日凌晨1点59分　　历时23天的飞行之后　　嫦娥五号从月球带回了　　1731克珍贵的月球样品　　实现了中国首次月球无人采样返回　　标志着中国探月工程　　“绕、落、回”完美收官　△嫦娥五号返回器携带月球样品顺利返回地球　　嫦娥六号　　嫦娥六号计划于今年上半年实施发射　　它与嫦娥五号任务有何不同？　　将有哪些技术突破？　　预选着陆区与以往相比有哪些特点？　　一起了解↓　　嫦娥六号与嫦娥五号任务有何不同？　　嫦娥六号原本是嫦娥五号的备份，在嫦娥五号任务成功后被赋予了新的使命，它将前往月球背面采集月球样品，并带回地球，这也将是人类首次开展月球背面取样，但嫦娥六号与嫦娥五号任务相比也有一些不同。　　国家航天局探月与航天工程中心嫦娥六号任务副总设计师王琼：嫦娥五号是着陆在月球正面的北半球，嫦娥六号是着陆在月球背面的南半球区域。由于我们是落在了月球背面，是没办法和地面测控站进行直接的通信，它需要鹊桥二号中继星提供一个中继通信支持。　　据介绍，嫦娥六号任务的实施过程中，将突破多项关键技术，还将开展多项国际合作。　　国家航天局探月与航天工程中心嫦娥六号任务副总设计师王琼：我们在嫦娥六号任务搭载了有4个国家的载荷和卫星项目，研制情况都比较顺利。　　“嫦娥六号”的任务预选着陆区有何特点？　　嫦娥六号任务，计划前往月球背面南极-艾特肯盆地，进行形貌探测和地质背景勘察等工作，去发现并采集不同地域、不同年龄的月球样品，实现众多科学目标。　　探月工程三期副总设计师地面应用系统总师李春来：月球的正面和背面有非常大的不一样。月球背面基本上都是古老的月壳和月球的高地，会埋藏着很多科学的问题。　　国家航天局探月与航天工程中心嫦娥六号任务副总设计师王琼：我们到南极-艾特肯盆地里面去进行采样，也是科学家们认为非常感兴趣的，我们要获取不同年龄、不同地域的样品，这是我们从科学上的一个考量。工程上面的考量，主要是工程的可实现性，首先它要坡度要比较缓，第二个要相对来说比较平坦，便于着陆。　　王琼告诉记者，迄今为止，人类共对月球进行了10次采样返回，这10次采样均位于月球的正面。科学家认为，月球背面整体上相对月球正面更为古老，具有重要科研价值，因此，嫦娥六号计划对月球背面样品进行系统、长期的研究，分析月壤的结构、物理特性、物质组成，争取获得更新的月球科学数据。　　预祝嫦娥系列任务圆满成功　　为人类揭开更多月球和宇宙的奥秘！　　（央视新闻综合我们的太空）　　嫦娥六号今年将奔月一起回顾中国“九天揽月”之路（央视新闻）　　20年前的今天，我国探月工程立项，制定了“绕、落、回”三步走战略目标，这项同时承载浪漫与科学的计划被命名为“嫦娥工程”。　　从工程立项到圆满收官，探月人白手起家、攻坚克难，实现我国探月工程连战连捷：嫦娥一号、二号先后成功奔月，嫦娥三号着陆虹湾，嫦娥四号降落月背，嫦娥五号采样返回，我国探月工程“绕、落、回”三步走规划顺利完成，为我国探月工程实施和深空探测领域发展作出卓越贡献。　　01　　嫦娥一号：首颗月球探测器　　2007年11月，嫦娥一号完成绕月探测，实现了中华民族飞天揽月的世代梦想。中国人期盼千年的“到月宫里一探究竟”开始梦想成真。　　作为“绕、落、回”三步走的第一步，首期绕月工程就是研制和发射探月卫星嫦娥一号。研制团队短短3年间，攻克轨道设计等一系列技术难题，突破并掌握一大批具有自主知识产权的核心技术，创造了中国航天器研制历史上又一个奇迹。　　“从‘嫦娥一号’飞向月球的那一刻起，我就知道，飞向月球的大门一经打开，深空探测的脚步就不会停止。”探月工程首任总设计师孙家栋的话令人印象深刻。　　02　　嫦娥二号：飞向更远的深空　　2010年10月，嫦娥二号发射取得圆满成功，作为探月工程二期先导星，嫦娥二号卫星验证探月工程二期部分关键技术，深化月球科学探测。研制团队历经了近三年的艰苦鏖战，攻破一个个技术难题。嫦娥二号发射成功后，卫星轨道设计、导航控制、热控、X波段测控、微小相机视频成像等各技术验证项目均按程序进行并次次成功。　　嫦娥二号在半年设计寿命周期全面实现了6大工程目标和4项科学探测任务，获取了一批重要科学数据。同时，嫦娥二号也是我国成功研制的第一个行星际探测器，使中国成为世界上第三个造访拉格朗日点、第四个开展小行星探测的国家。　　03　　嫦娥三号：成功着陆月球　　与嫦娥一号、二号相比，嫦娥三号探测器技术跨度大、设计约束多、结构也更为复杂，新技术、新产品达到80%，面对一道道难关，研制团队选择迎难而上。2013年12月，嫦娥三号成功降落在月球虹湾地区，我国首次实现地外天体软着陆和巡视探测，成为世界上第三个成功实现地外天体软着陆和巡视勘察的国家。　　2014年1月6日，习近平总书记在会见探月工程嫦娥三号任务参研参试人员代表时指出，“嫦娥三号任务圆满成功，为我国航天事业发展树立了新的里程碑，在人类攀登科技高峰征程中刷新了中国高度。”　　04　　“鹊桥”中继星：实现地月通信　　要探月背，中继星先行。2018年5月，“鹊桥”中继星发射升空，成为世界首颗地球轨道外专用中继通信卫星，为地月通信架起“天路”。“鹊桥”中继星的发射和在轨应用，标志着我国率先掌握地月中继通信技术。　　05　　嫦娥四号：首次月背软着陆　　在很长一段时间里，“到月球背面去”被视作是“不可能完成的任务”，面对月球背面的全新环境，嫦娥四号研制团队成员协同攻关，解决了一系列重大技术难题。2019年1月，嫦娥四号任务取得圆满成功，实现人类航天器首次在月球背面软着陆和巡视勘察，率先在月球背面刻上中国足迹。　　06　　嫦娥五号：成功采样返回　　2020年12月，嫦娥五号携带月壤圆满回归，实现了中国航天史乃至世界航天史上的多个“首次”，收获了研究月球乃至太阳系行星的宝贵科学样品，奏出了中国探月工程“绕、落、回”三步走的终章强音。　　嫦娥五号是我国首个无人月球采样返回任务，是当时我国复杂度最高、技术跨度最大的航天系统工程，一举突破月面采样、月面起飞上升、月球轨道交会对接与样品转移、跳跃式再入返回等关键技术，经过环环相扣的飞行过程，带回1731克月球样品，成为世界单次采样量最大的无人月球采样任务。嫦娥五号任务是我国实现高水平科技自立自强的生动实践，为后续的无人月球科研站、载人登月等奠定了基础，是我国航天发展的又一个重要里程碑。　　中国人的追月之路，步履永不停歇。嫦娥六号即将于今年踏上奔月之旅，让我们共同期待中国航天的新征程新荣耀！

"禁止的爱善良的小峓子中字在钱免",由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花出席并演讲。以下为演讲实录：我们今天最大的挑战是多因素叠加。有AI的因素，有宏观的因素、有消费心理改变的因--**--　　由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花出席并演讲。　　以下为演讲实录：　　我们今天最大的挑战是多因素叠加。有AI的因素，有宏观的因素、有消费心理改变的因素，还有今天蛮多人的因素是信心不足。我们也会有全球化的新的市场格局的变化，所以你会发现影响因素非常多。同样很重要的是这些因素的复杂性非常高。以前大家会说升维或者降维，今天比较多维，好像升降维都没有办法解决问题，得多个维度付出努力才有机会，这是我们所面对的基本现实。　　近些年还在逆势涨，而且蛮多两位数字增长的企业，他们是什么样的状态，我通过观察发现有一些蛮有意思的现象。　　第一个现象就是他们会把战略、环境和产业条件组合在一起，会很好的在战略、产业条件、环境这之间找到融合。同时，他们也能把组织和人组合在一起。　　第二个有意思的地方是他们本身会环境的理解与其他企业不同。他们会理解成为价值的、活动的创造过程。他不是讨论这是一个风口或者红利，他不是这样讨论的，他讨论价值活动是一个怎么发生的过程。　　第三个有意思的地方是他们很关注核心的变化。我们做企业的人可能都清楚的知道，我们一定要了解那个关键产生因素到底在发生哪些改变。如果这些改变当中，我们理解不到位，其实我们就会离关键的要素有很大的偏差。　　我前两天在广东的一个古镇，据说也是乌镇团队打造的。“五一”时，这个古镇会真正上市，面向消费人群。我觉得其中有一个非常不同的关键因素是，这个新古镇中没有任何原住民，我们叫做目的地旅游的地方蛮重要的是烟火，它的核心因素是烟火气。我们不一定要看小桥流水人家，不一定要看民居民宅，更重要是体现烟火的生活，是那样的感觉。　　我就很紧张，因为那个投资非常大。我跟这个老板说怎么让这个地方很多人呢？如果仅仅是游人，游客，可能就少了我们说的原住的味道。我们去古镇概念不只是讨论时间历史。可能实际上讨论的是那种生活，那种场景或者那样的文化，大家知道生活文化场景核心要素都是要人。我们要关注的是核心要素的变化。　　如果是这样概念当中，我自己就会发现，因为我是做组织研究的。我就会发现这些能够逆势增长企业，他们有一个蛮共同的特性，就是按两个视角，叫战略与组织双重视角做选择。就不是单个视角讨论我怎么样寻求市场的机会。他实际上是把战略跟组织的双重视角做了组合。然后在这个组合当中找到了解决方案，只不过我把这个解决方案给了个名字，这个名字叫增长战略。　　数字技术这个维度，你就一定把自己放在数字技术下讨论整个宏观环境，如果把这个维度拿掉，你对宏观环境认识是缺失不准确的，数字技术改第二个东西是什么，改了产业结构。产业结构是被改掉了。以后大家遇到非常大的难题，我们对每一个产业的认识，可能都要换一个角度来理解它。比如原来很长一段时间在农业。在农业行业很重要划分，在农业产业当中划分标准就是产品的自然生命周期不能被打断的，你按照自然生命周期出来的就是农业的概念。可是，如果我们把数字技术这个维度放进去，我们就会发现这个维度是可以被打掉的。我们将来看农业可能不叫农业了，可能叫生命科学。或者叫生物技术。我们养殖目的是做什么？给你提供动物蛋白，然后合成科学直接提供动物蛋白。可能就把整个的农业给调掉了。所以，你会看到这个结构实际上被调掉。这里面产业空间被改变，这是数字技术第二个改变。　　第三个改变是顾客价值的空间。完全变了。前两天我跟几个企业聊天，他们跟我说，讨论数字技术到底影响多大，我说最大的影响就是一把手。现在国内大部分企业一把手年纪其实比较大。最主要，最重要一群人，我还不知道大家的年龄，我估计60后、50后、70后基本上是很厉害的企业家了。我说我们不是数字技术的原住民。结果那些人不愿意我这样说，他们说我们现在是学习力最强一批企业家。后来我想别打击他们了，因为打击他们等于打击我自己。但数字技术的原住民和我们这种移民的体验一定是不一样的。　　最后一个改变，组织边界打掉了。也就是说我们今天讨论数字技术的时候有各种角度讨论它，从企业经营角度来讲，我们可能要关注这四个很重要的调整。宏观的部分最主要关注什么？就是关注趋势。产业结构和产业空间这个地方最关注的是什么？关注你的生存空间。到顾客和顾客价值的部分最关注的是什么？是你能够真正获得你的经营价值的来源。在组织和组织结构的空间当中，你要获得的你的效率和成本的关系。　　你会发现数字技术就把我们经营中最重要的几样东西都碰了，都给调了，这就是我们今天要特别注意的概念。我希望大家在想数字技术的时候不要只想成今天非常时髦的一个词或者一定要讲的词。从经营视角来讲，一定要知道它把这四样东西给调了。因为它调了这四样东西，我们怎么样去确定我们对这个外部机会的判断以及对我们空间的理解。我们知道战略基本上要判断趋势、判断机会，界定空间，做出选择，最后去实施它。基本上就是这个概念。　　我们来看看今天因为数字技术带来的概念当中，这个空间到底怎么变的，为什么我会比较强调它是一个组织和环境之间的组合，不仅仅讨论产业条件。是因为数字技术把产业条件，产业边界打掉了，如果我们还是在产业里面按五力，你的顾客、对手、同行，如果你还是这个概念可能就不够了，所以我用了一个概念，称为四力。不是五力，这四力当中我把环境分成和摩擦力。把组织分成重力跟自驱力。　　我们要理解整个企业生存和发展可能要知道，实际上这四力的组合。我们从外部看，看环境是一个驱动力量还是摩擦力。然后你必须内部的组织力量也要判断，刚才胡晓玲讲并购的时候特别强调你要对组织要有自己认知，然后你的组织能力要有认识。组织在这个部分的确就有非常大的影响。从组织的视角来讲，我认为它有自驱力部分也有组织重力部分。我是按照这个来的。　　我们来看看四个力每个力。　　如果从摩擦力角度来讲，我们都很清楚的知道我们在外部环境当中，所有对你今天的影响因素，我前面讲都是多维的。如果这些因素在你看来不能够给你提供帮助，而仅仅挑战、冲击、压力，那这就是摩擦力了。如果你认为这些部分摩擦力对你来说特别的大，你就很难找到机会。　　举个例子，我在农业行业呆得多，还在家电行业呆得多。我在顺德呆时间很长，你在整个顺德里面，如果在80年代，中后期其开始到90年代初期。顺德有的家电品牌一百多家，走到今天，来到2020年前后，在顺德拥有品牌，有规模家电企业数下来可能也就是10几家左右。我们经过30年发展怎么越来越少了，就是外部的摩擦力，技术迭代，产业供应链调整，我们讲的国际上的整个的发展的这些变化，它的摩擦力对企业来讲，你能够利用它还是成为你的很重要的阻力。可能就是一个很大不同。所以在顺德这个地区陪同家电企业过程当中我很感慨的。我为什么对环境摩擦力有特别切身的感受是源于看这些企业，他们非常好的情况下最后不得不退出这个市场，就是这个关系。　　最后讲环境的驱动力量，驱动力量说来很多。核心就是技术。然后有各种各样要素推动。其实我们整体讲，看到这些变化当中，我们特别关心就是这个驱动力量本身产生推力量怎么关注，这是从外部，所以我没有用产业概念讨论了。不是你的供应商关系，不是上下游关系，不是替代者关系，不是我们讲的竞争对手，也不是我们跟外部市场的讨价还价，我们是看摩擦还是驱动的。我们要从这个角度看。　　另外两个维度，组织的重力和组织的自驱力。首先我告诉大家组织要有重力，这是叫压舱石，一定得有，如果没有组织重力的时候很容易在市场变化当中你就稳不住了，有可能被调整了。有时候我们看到一个企业亏损，就问我紧张吗，我说不紧张，就是他重力够，压舱石够。有的企业亏损就紧张，有可能滑下去就起不来了，重力肯定要有，但是不能过重，什么时候是过重。比如说我们的部门墙很重。比如说我们内部文化和机制跟不上整个外部的要求，比如我们人变得非常懈怠，所以我们看到非常我组织管理当中最怕组织懈怠，最怕内耗，这个就是过重了，一旦过重的时候，即使外部意识到很多的可能性，可能你都没有机会，这是我们看到组织重力的部分。　　另外一个是自驱力。在很大程度上，你一定自己驱动自己的增长。我讲这四年来这些优秀企业很大特点实际上是自驱力很强，他们想尽一切方式推动自己的增长。他的自驱力超越环境的摩擦力。然后才能发展到他最好的持续的成长性。这是我今天跟大家讨论的第一个话题。这个话题就是想告诉各位我们今天可能在理解发展的机会和生存的条件的时候，我建议你用四力方式理解。然后在这四力当中组合寻求你的选择。这些选择是什么？　　就到我现在讲的概念，这个选择核心是什么？就是增长。　　我想告诉大家，我调研完企业，因为看他们都是连续看了4年，结果发现大概他们能增长，我用一个战略的概念描述的话，我有三种。　　第一种，我叫有效经营战略。这种战略的最主要的特点是什么？就是它所有内部的要素都围绕着有效性展开。然后有效性展开的时候，就回归到经营的基本元素，我有一本书《经营的本质》，这开篇告诉大家经营有四个基本元素：顾客价值、成本、规模、盈利。这是四个最基本的元素。这四个最基本的元素告诉大家，先不管你外部环境如何，我先强调的就是你要找到增长。我们不管外部的条件如何，你可以围绕着你的经营最基本的元素展开，让它有效。但是为什么我特别强调组织这个概念？就是你有了这个经营的基本元素的拟定之后，怎么实施实现它，很重要的要求就是你的组织管理是要计划管理。就是整个组织管理是计划管理。有时候我非常担心大家，就是说我们现在大家能学的东西太多了。什么时髦学什么。你本来应该在有效经营的阶段，偏偏你把你组织打成了柔性的，打成了从KPI打成OKR，总而言之你们能学的时尚组织手段都学了，但是实际上在有效经营战略中管理组织手段就是计划管理。最简单的管理，只有非常刚性的组织计划管理才可以确保你经营的有有效性，所以组织和战略是双重视角的。　　我们讲这四个最主要经营元素当中，我前面加了一个定语，我们在讲整个顾客价值的时候，你要聚焦。也就是你要非常明确的知道顾客为什么要购买。然后，最重要的价值怎么不断被呈现，而且你要非常聚焦的做它。今天大家因为有非常多的工具和方法，我们其实不断的漂移，我这个调研常常在企业内部做讨论，结果就会发现即使在企业内部，我们自己很明确的谁是你的顾客。你能创造什么顾客价值，这个答案都是不一致的。林这个答案不一致，我不认为你的经营有效的，这是一定要很明确的：聚焦。　　然后成本当中，要有竞争力的合理成本。为什么用这个定语，成本当中一定记住不会有最低成本，如果你们一直寻求最低成本概念的时候，本身这个成本概念就是有问题的。我自己给成本下了定义，成本叫做什么？本质上是价值牺牲。成本本质上来讲是价值牺牲。也就是说我如果不断降低成本的时候就把价值牺牲掉了。保证价值的时候必须支付这个成本。所以成本要合理。怎么合理成本又要有竞争力，这才是我们叫有效经营的关键。要不断的讨论我怎么样成本合理，但是合理的成本要有竞争力。　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：五丑

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