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"新版金银瓶1-",　　将于5月1日在全国正式上映的悬疑喜剧《没有一顿火锅解决不了的事》，近日发布一版“有鬼”预告，该预告一反之前的喜剧感，营造出一股惊悚悬疑的氛围，全员各怀鬼胎，每个人都疑神疑鬼，轻描淡写地将一个劫人劫财、杀人抛尸的连环案件展现给观众，结尾更是奇峰陡起，一秒回归喜剧，不愧为年度最受期待犯罪悬疑喜剧电影！　　由丁晟执导，杨幂、于谦、田雨、余皑磊、李九霄领衔主演的电影《没有一顿火锅解决不了的事》，以其高能反转、悬念不断的剧情，自定档以来广受关注，最近开启的“点亮中国火锅地图”之行，更是一路好评如潮，收获无数掌声与笑声。接下来的4月13日、14日这两天，影片将在全国20城继续开启超前点映，诚邀观众提前“尝鲜”！　　离奇悬案有反转！是绑架勒索还是杀人劫财？　　在最新发布的“有鬼”预告中，随着付主任的一句“自古以来，劫人劫财这是两条道”，配上漫天飞舞的钞票，一场绑架勒索的大案仿佛要拉开序幕，然而一句“我们既是盗窃犯，又是杀人犯”却告诉我们，事情并不简单。幺鸡、九饼、发财（余皑磊饰）、七万（李九霄饰）卷入的本来是一个简单的事件，但“没有明显的外伤，他是不是被毒死的”这样的惊悚台词，伴随着一个神秘身影挥着斩骨刀大力劈下的动作，凭空出现的尸体让整个案情顿时升级：这里面有几条人命？到底是劫人还是劫财？两个箱子装的究竟是金钱还是尸体……短短一分多钟的预告片就透露出这么多的信息量，正片会有多么跌宕起伏呢？所有观众的好奇心被瞬间勾起。　　这样一款预告片，也让观众对《没有一顿火锅解决不了的事》更为期待。对此杨幂透露：“这是一部非常黑色幽默的悬疑电影，充满了天马行空的想象力。”可见惊悚与喜剧的部分都做到了极致。而导演丁晟则信心满满地保证：“不停反转，波澜起伏！”而最终上映的电影到底能不能实现这些承诺？且让我们拭目以待。　　“火锅”全员都很“刑”！杨幂于谦谁是狠人谁是狼人？　　《没有一顿火锅解决不了的事》定档以来，这个故事里到底谁是好人谁是坏人？谁又是最终BOSS，一直是网络热议的话题。这次的“有鬼”预告，向外界揭开了电影“冰山一角”的同时，也制造了更多的“烟幕弹”。　　一直以来，于谦都以“忠厚长者”的形象出现在影迷面前，而在这款预告片里，于谦的表情却显得异常阴鸷，颇有些老谋深算的意味，而整个案件的进行过程中，他也同样时刻占据C位，不由得让我们猜测：于谦这次扮演的九饼，是不是整个案件的幕后主脑？　　然而，杨幂的角色同样深不可测，黑色短发造型的幺鸡一脸的气定神闲，红发豹纹造型的幺鸡手拿两个酒杯，仿佛在展示什么诡计。这一系列行动，再配上“与其相信男人的嘴，不如相信送钱的鬼”的台词，同样在暗示我们，这个角色在电影中也绝非预告片中呈现的那么简单。　　而余皑磊和李九霄的表现同样让人难辨真假。余皑磊手持锤子愤怒嘶吼，李九霄表面纯良但眼神里充满算计，这一切都让我们知道，这里面没有一个简单角色。而预告片最终那句“十年有期徒刑或者是无期”也同样告诉我们，这是一个很“刑”的组合。而到底谁是狠人谁是狼人？要等到电影上映才知道了。　　“火锅地图”点亮中！20城200场点映诚邀赴约！　　今年五一档影片众多，其中，电影《没有一顿火锅解决不了的事》作为唯一的一部爆笑犯罪喜剧，提前一个月就率先在全国范围内开启大面积看片，可见片方和主创的信心和底气，而从点映后的反馈来看，提前看过影片的观众对影片过硬的质量给予肯定的同时，也表达了观影后的欢乐心情。有观众表示这是一部“精准凌厉、趣味十足”的悬疑喜剧；也有观众评价电影“一线多开，支线并进，乱线合一”，充满巧思设计与出人意料的反转，是一部有着满满惊喜和诚意的爆笑犯罪片。更有观众在观影后抑制不住激动的心情表示这是“五一档天菜”：“看完‘火锅’再去吃顿火锅，就能收获双倍的快乐！”　　为了满足更多观众的“胃口”，影片将于4月13日、14日连续两天在全国20个城市开启200场超前点映，届时诚邀观众提前去影院“尝鲜”。导演丁晟表示：“我们对‘火锅’的质量一直都是充满信心的，也相信它会给大家带来一个轻松愉悦又酣畅淋漓的观影体验。”　　悬疑喜剧《没有一顿火锅解决不了的事》由东方美之（北京）影业有限公司、北京百纳千成影视股份有限公司、宁波功到影业有限公司、中竞电竞娱乐有限公司、北京唐德国际电影文化有限公司出品，无锡佳百年影业有限公司、上海七猫文化传媒有限公司、上海淘票票影视文化有限公司、北京时代光影文化传媒股份有限公司等联合出品，丁晟任导演，讲武生任总制片人和出品人，修潇楠、丁晟、王航任编剧，杨幂、于谦、田雨、余皑磊、李九霄领衔主演，五一公映，敬请期待！

"新版金银瓶1-",由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花出席并演讲。以下为演讲实录：我们今天最大的挑战是多因素叠加。有AI的因素，有宏观的因素、有消费心理改变的因--**--　　由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花出席并演讲。　　以下为演讲实录：　　我们今天最大的挑战是多因素叠加。有AI的因素，有宏观的因素、有消费心理改变的因素，还有今天蛮多人的因素是信心不足。我们也会有全球化的新的市场格局的变化，所以你会发现影响因素非常多。同样很重要的是这些因素的复杂性非常高。以前大家会说升维或者降维，今天比较多维，好像升降维都没有办法解决问题，得多个维度付出努力才有机会，这是我们所面对的基本现实。　　近些年还在逆势涨，而且蛮多两位数字增长的企业，他们是什么样的状态，我通过观察发现有一些蛮有意思的现象。　　第一个现象就是他们会把战略、环境和产业条件组合在一起，会很好的在战略、产业条件、环境这之间找到融合。同时，他们也能把组织和人组合在一起。　　第二个有意思的地方是他们本身会环境的理解与其他企业不同。他们会理解成为价值的、活动的创造过程。他不是讨论这是一个风口或者红利，他不是这样讨论的，他讨论价值活动是一个怎么发生的过程。　　第三个有意思的地方是他们很关注核心的变化。我们做企业的人可能都清楚的知道，我们一定要了解那个关键产生因素到底在发生哪些改变。如果这些改变当中，我们理解不到位，其实我们就会离关键的要素有很大的偏差。　　我前两天在广东的一个古镇，据说也是乌镇团队打造的。“五一”时，这个古镇会真正上市，面向消费人群。我觉得其中有一个非常不同的关键因素是，这个新古镇中没有任何原住民，我们叫做目的地旅游的地方蛮重要的是烟火，它的核心因素是烟火气。我们不一定要看小桥流水人家，不一定要看民居民宅，更重要是体现烟火的生活，是那样的感觉。　　我就很紧张，因为那个投资非常大。我跟这个老板说怎么让这个地方很多人呢？如果仅仅是游人，游客，可能就少了我们说的原住的味道。我们去古镇概念不只是讨论时间历史。可能实际上讨论的是那种生活，那种场景或者那样的文化，大家知道生活文化场景核心要素都是要人。我们要关注的是核心要素的变化。　　如果是这样概念当中，我自己就会发现，因为我是做组织研究的。我就会发现这些能够逆势增长企业，他们有一个蛮共同的特性，就是按两个视角，叫战略与组织双重视角做选择。就不是单个视角讨论我怎么样寻求市场的机会。他实际上是把战略跟组织的双重视角做了组合。然后在这个组合当中找到了解决方案，只不过我把这个解决方案给了个名字，这个名字叫增长战略。　　数字技术这个维度，你就一定把自己放在数字技术下讨论整个宏观环境，如果把这个维度拿掉，你对宏观环境认识是缺失不准确的，数字技术改第二个东西是什么，改了产业结构。产业结构是被改掉了。以后大家遇到非常大的难题，我们对每一个产业的认识，可能都要换一个角度来理解它。比如原来很长一段时间在农业。在农业行业很重要划分，在农业产业当中划分标准就是产品的自然生命周期不能被打断的，你按照自然生命周期出来的就是农业的概念。可是，如果我们把数字技术这个维度放进去，我们就会发现这个维度是可以被打掉的。我们将来看农业可能不叫农业了，可能叫生命科学。或者叫生物技术。我们养殖目的是做什么？给你提供动物蛋白，然后合成科学直接提供动物蛋白。可能就把整个的农业给调掉了。所以，你会看到这个结构实际上被调掉。这里面产业空间被改变，这是数字技术第二个改变。　　第三个改变是顾客价值的空间。完全变了。前两天我跟几个企业聊天，他们跟我说，讨论数字技术到底影响多大，我说最大的影响就是一把手。现在国内大部分企业一把手年纪其实比较大。最主要，最重要一群人，我还不知道大家的年龄，我估计60后、50后、70后基本上是很厉害的企业家了。我说我们不是数字技术的原住民。结果那些人不愿意我这样说，他们说我们现在是学习力最强一批企业家。后来我想别打击他们了，因为打击他们等于打击我自己。但数字技术的原住民和我们这种移民的体验一定是不一样的。　　最后一个改变，组织边界打掉了。也就是说我们今天讨论数字技术的时候有各种角度讨论它，从企业经营角度来讲，我们可能要关注这四个很重要的调整。宏观的部分最主要关注什么？就是关注趋势。产业结构和产业空间这个地方最关注的是什么？关注你的生存空间。到顾客和顾客价值的部分最关注的是什么？是你能够真正获得你的经营价值的来源。在组织和组织结构的空间当中，你要获得的你的效率和成本的关系。　　你会发现数字技术就把我们经营中最重要的几样东西都碰了，都给调了，这就是我们今天要特别注意的概念。我希望大家在想数字技术的时候不要只想成今天非常时髦的一个词或者一定要讲的词。从经营视角来讲，一定要知道它把这四样东西给调了。因为它调了这四样东西，我们怎么样去确定我们对这个外部机会的判断以及对我们空间的理解。我们知道战略基本上要判断趋势、判断机会，界定空间，做出选择，最后去实施它。基本上就是这个概念。　　我们来看看今天因为数字技术带来的概念当中，这个空间到底怎么变的，为什么我会比较强调它是一个组织和环境之间的组合，不仅仅讨论产业条件。是因为数字技术把产业条件，产业边界打掉了，如果我们还是在产业里面按五力，你的顾客、对手、同行，如果你还是这个概念可能就不够了，所以我用了一个概念，称为四力。不是五力，这四力当中我把环境分成和摩擦力。把组织分成重力跟自驱力。　　我们要理解整个企业生存和发展可能要知道，实际上这四力的组合。我们从外部看，看环境是一个驱动力量还是摩擦力。然后你必须内部的组织力量也要判断，刚才胡晓玲讲并购的时候特别强调你要对组织要有自己认知，然后你的组织能力要有认识。组织在这个部分的确就有非常大的影响。从组织的视角来讲，我认为它有自驱力部分也有组织重力部分。我是按照这个来的。　　我们来看看四个力每个力。　　如果从摩擦力角度来讲，我们都很清楚的知道我们在外部环境当中，所有对你今天的影响因素，我前面讲都是多维的。如果这些因素在你看来不能够给你提供帮助，而仅仅挑战、冲击、压力，那这就是摩擦力了。如果你认为这些部分摩擦力对你来说特别的大，你就很难找到机会。　　举个例子，我在农业行业呆得多，还在家电行业呆得多。我在顺德呆时间很长，你在整个顺德里面，如果在80年代，中后期其开始到90年代初期。顺德有的家电品牌一百多家，走到今天，来到2020年前后，在顺德拥有品牌，有规模家电企业数下来可能也就是10几家左右。我们经过30年发展怎么越来越少了，就是外部的摩擦力，技术迭代，产业供应链调整，我们讲的国际上的整个的发展的这些变化，它的摩擦力对企业来讲，你能够利用它还是成为你的很重要的阻力。可能就是一个很大不同。所以在顺德这个地区陪同家电企业过程当中我很感慨的。我为什么对环境摩擦力有特别切身的感受是源于看这些企业，他们非常好的情况下最后不得不退出这个市场，就是这个关系。　　最后讲环境的驱动力量，驱动力量说来很多。核心就是技术。然后有各种各样要素推动。其实我们整体讲，看到这些变化当中，我们特别关心就是这个驱动力量本身产生推力量怎么关注，这是从外部，所以我没有用产业概念讨论了。不是你的供应商关系，不是上下游关系，不是替代者关系，不是我们讲的竞争对手，也不是我们跟外部市场的讨价还价，我们是看摩擦还是驱动的。我们要从这个角度看。　　另外两个维度，组织的重力和组织的自驱力。首先我告诉大家组织要有重力，这是叫压舱石，一定得有，如果没有组织重力的时候很容易在市场变化当中你就稳不住了，有可能被调整了。有时候我们看到一个企业亏损，就问我紧张吗，我说不紧张，就是他重力够，压舱石够。有的企业亏损就紧张，有可能滑下去就起不来了，重力肯定要有，但是不能过重，什么时候是过重。比如说我们的部门墙很重。比如说我们内部文化和机制跟不上整个外部的要求，比如我们人变得非常懈怠，所以我们看到非常我组织管理当中最怕组织懈怠，最怕内耗，这个就是过重了，一旦过重的时候，即使外部意识到很多的可能性，可能你都没有机会，这是我们看到组织重力的部分。　　另外一个是自驱力。在很大程度上，你一定自己驱动自己的增长。我讲这四年来这些优秀企业很大特点实际上是自驱力很强，他们想尽一切方式推动自己的增长。他的自驱力超越环境的摩擦力。然后才能发展到他最好的持续的成长性。这是我今天跟大家讨论的第一个话题。这个话题就是想告诉各位我们今天可能在理解发展的机会和生存的条件的时候，我建议你用四力方式理解。然后在这四力当中组合寻求你的选择。这些选择是什么？　　就到我现在讲的概念，这个选择核心是什么？就是增长。　　我想告诉大家，我调研完企业，因为看他们都是连续看了4年，结果发现大概他们能增长，我用一个战略的概念描述的话，我有三种。　　第一种，我叫有效经营战略。这种战略的最主要的特点是什么？就是它所有内部的要素都围绕着有效性展开。然后有效性展开的时候，就回归到经营的基本元素，我有一本书《经营的本质》，这开篇告诉大家经营有四个基本元素：顾客价值、成本、规模、盈利。这是四个最基本的元素。这四个最基本的元素告诉大家，先不管你外部环境如何，我先强调的就是你要找到增长。我们不管外部的条件如何，你可以围绕着你的经营最基本的元素展开，让它有效。但是为什么我特别强调组织这个概念？就是你有了这个经营的基本元素的拟定之后，怎么实施实现它，很重要的要求就是你的组织管理是要计划管理。就是整个组织管理是计划管理。有时候我非常担心大家，就是说我们现在大家能学的东西太多了。什么时髦学什么。你本来应该在有效经营的阶段，偏偏你把你组织打成了柔性的，打成了从KPI打成OKR，总而言之你们能学的时尚组织手段都学了，但是实际上在有效经营战略中管理组织手段就是计划管理。最简单的管理，只有非常刚性的组织计划管理才可以确保你经营的有有效性，所以组织和战略是双重视角的。　　我们讲这四个最主要经营元素当中，我前面加了一个定语，我们在讲整个顾客价值的时候，你要聚焦。也就是你要非常明确的知道顾客为什么要购买。然后，最重要的价值怎么不断被呈现，而且你要非常聚焦的做它。今天大家因为有非常多的工具和方法，我们其实不断的漂移，我这个调研常常在企业内部做讨论，结果就会发现即使在企业内部，我们自己很明确的谁是你的顾客。你能创造什么顾客价值，这个答案都是不一致的。林这个答案不一致，我不认为你的经营有效的，这是一定要很明确的：聚焦。　　然后成本当中，要有竞争力的合理成本。为什么用这个定语，成本当中一定记住不会有最低成本，如果你们一直寻求最低成本概念的时候，本身这个成本概念就是有问题的。我自己给成本下了定义，成本叫做什么？本质上是价值牺牲。成本本质上来讲是价值牺牲。也就是说我如果不断降低成本的时候就把价值牺牲掉了。保证价值的时候必须支付这个成本。所以成本要合理。怎么合理成本又要有竞争力，这才是我们叫有效经营的关键。要不断的讨论我怎么样成本合理，但是合理的成本要有竞争力。　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：索信崴

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