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"青柠影院手机免费观看3",　　每经记者李宣璋    每经编辑廖丹    　　4月22日，国新办举行“推动高质量发展”系列主题新闻发布会，围绕“在新时代吉林振兴中实现新突破”作介绍。　　吉林是我国重要的工业基地、农业大省、生态强省，工业化起步早。吉林省委副书记、省长胡玉亭介绍，新时代新征程上，吉林重点在以下领域实现突破：一是以科技创新推动产业创新，因地制宜发展新质生产力；二是以发展现代化大农业为主攻方向，加快建设农业强省；三是坚持生态优先绿色发展，建设美丽中国先行区；四是全面深化改革，提升开放合作水平；五是推动人口高质量发展，强化人才支撑。　　作为国有企业重镇，吉林在深化国企改革方面有哪些部署？对此，胡玉亭表示，将用2~3年时间，推动吉林省属国有企业资产增长50%，营收和利润实现翻番，让吉林国企“重振雄风”。　　6年后产粮或破千亿斤　　据悉，去年，吉林粮食产量达到837.3亿斤，总产跃升至全国第四，单产稳居粮食主产省第一，粮食商品率超过90%、调出率超过50%。国家“新一轮千亿斤粮食产能提升行动”，吉林将承担全国1/5的任务，增产200亿斤。　　作为农业大省同时也是粮食大省，吉林下一步将如何扛稳维护国家粮食安全的重任？对此，胡玉亭表示，要靠“四良一智”。　　第一个“良”是扩良田。吉林有近1亿亩黑土地，是“耕地中的大熊猫”。我们开展“黑土粮仓”科技会战，推行保护性耕作新模式，秸秆还田、免耕播种，改造提升中低产田，今年要建设1000万亩的高标准农田，力争率先把基本农田全部建成高标准农田，开发盐碱地等耕地后备资源，扩大农业生产空间，新增耕地200万亩以上。通过“藏粮于地”，增产86亿斤。　　第二个“良”是育良种。种子是农业的“芯片”。“我们大力推动种业振兴，建设玉米、水稻、大豆等关键品种育种平台，育繁推一体化扩大良种使用。通过良种提升单产，增产60亿斤。”　　第三个“良”是用良机。吉林省农作物综合机械化率已经达到94%，高于全国20个百分点。接下来，主攻方向是研制开发高端智慧农机，包括平原适用的“大马力”农机，丘陵好用的小型农机，还有一些填补空白的新型农机，特别是无人驾驶农机。通过机械化作业提效减损，增产3亿斤。　　第四个“良”是施良法。推广“水肥一体化+密植”技术，每亩可增产30%。推广社会化服务，扶持新型农业经营主体，扩大规模化、集约化、标准化经营。通过新技术新服务，增产75亿斤。　　最后是发展。胡玉亭表示：“我们有信心保持粮食增产的良好势头，今年我们预计粮食总产量可以实现880亿斤，2030年产量有望突破千亿斤。”　　让吉林国企“重振雄风”　　当前，全发展迅速，吉林省风光电资源富集。吉林如何将风光电资源优势转化为新能源发展优势？有哪些关键举措？　　“推动风光电资源优势转化为发展优势，需要创新思路。”胡玉亭表示，一是政策上有突破，鼓励头部企业或联合体作为绿电产业园区建设运营主体，电价形成、电力交易、项目用地、项目审批方面创设了一系列配套政策，操作性强、含金量高。　　二是模式上有创新，采用增量配电网、局域电网、新能源直供、自带负荷等“绿电+消纳”供能模式，可实现80%以上的绿电就地转化，从而破解电网消纳难题。　　三是产业生态上有拓展，建设若干个千万千瓦级绿电产业园区和一批投资百亿级氢基绿能产业园区，推动现代储能和其他一些相关绿色产业融合发展，同时拓展应用场景。　　去年以来，国务院国资委推动新一轮国企改革深化提升行动。作为国有企业重镇，吉林在深化国企改革方面有哪些部署？胡玉亭表示，将用2~3年时间，推动吉林省属国有企业资产增长50%，营收和利润实现翻番，让吉林国企“重振雄风”。　　一方面，推动战略性布局和专业化整合。加快国有资本向新能源、新材料、大数据等战略性新兴产业布局，向大农业、大旅游等优势产业集中，向基础性、保障类、民生领域拓展，充分发挥国有企业在科技创新、产业安全方面的支撑作用。　　另一方面，增强国有企业科技创新的引领力。支持国企牵头，产学研用结合，组建创新联合体，搭建科技成果转化平台，拓展应用场景。　　第三方面，完善治理体系，增强核心竞争力。创新国企监管考核机制，推行企业领导任期目标责任制。压减企业层级，优化股权结构，推动企业“脱胎换骨、健身强体”。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"青柠影院手机免费观看3",　　来源：北京商报　　增资获批不久的爱心人寿保险股份有限公司（以下简称“爱心人寿”）又有大动作酝酿中。4月22日，北京商报记者了解到，该公司近日召开的2024年第二次临时股东大会审议了《关于爱心人寿保险股份有限公司增加注册资本的议案》。如今，接连增资成--**--　　来源：北京商报　　增资获批不久的爱心人寿保险股份有限公司（以下简称“爱心人寿”）又有大动作酝酿中。4月22日，北京商报记者了解到，该公司近日召开的2024年第二次临时股东大会审议了《关于爱心人寿保险股份有限公司增加注册资本的议案》。如今，接连增资成为爱心人寿的一大标签，此前，该公司获批的两次增资中，均由北京健康产业集团有限公司（以下简称“新里程健康”）进行了认购，此次拟增资是否为该公司的又一次加码，引发业内联想。　　当前，寿险业处于转型变革深水区，与此同时，保险行业发展的外部环境愈发复杂多变，严监管持续。对于2023年扭亏转盈的爱心人寿而言，盈利不易，持续盈利更是整个行业面临的头等难题。接下来，爱心人寿如何应对新的考验？发力自身的特色康养业务又如何进一步抓住机遇实现“弯道超车”？　　接连增资后　　又有方案酝酿中　　近期，爱心人寿再次释放拟增资信号，根据该公司官网披露的信息，该公司召开了2024年第二次临时股东大会，会议审议了《关于爱心人寿保险股份有限公司增加注册资本的议案》。会议审议并表决通过了全部议案。　　据悉，本次会议实际参会股东12家，代表爱心人寿有表决权的股份为20.76亿股，占该公司有表决权股份总数的100%。　　爱心人寿共有12家股东，此次拟增资中，出资者是何许人也不免令业内产生猜测。此前，爱心人寿注册资本从17亿元增加至20.2亿元；又从20.2亿元增加至20.76亿元，均由当前的大股东新里程健康认购。　　官网显示，根据最新股权结构及变动情况来看，该公司已获批增资至20.76亿元，本次增加注册资本后，股权结构变化为，新里程健康持股数量为3.76亿股，持股比例升至18.1%。　　从行业视角出发，今年以来，险企“补血”需求依然旺盛，发债、增资等方式轮番上阵。在业内人士看来，偿二代二期工程、资本市场波动、行业深度调整等因素，均是险企“渴求”资本的潜在原因。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，寿险公司增资的原因主要包括资本补充、业务扩张等。比如，增资可以增强公司的资本实力，满足监管要求，提高偿付能力充足率，降低经营风险。　　在市场层面，险企的增资或引起连锁反应，带来股权结构的变化。柏文喜表示，增资可能带来公司治理结构的调整，以及业务战略的更新。　　北京商报记者就爱心人寿拟增资方案对于公司股权结构而言是否有所变化等相关问题致函采访该公司，截至发稿，该公司未进行回复。　　值得一提的是，增资意味着公司需要面对更为复杂的风险管理挑战。中国矿业大学（北京）管理学院硕士生企业导师支培元表示，随着资本规模的扩大，如何有效地识别、评估和控制风险成为摆在爱心人寿面前的重要课题。同时，监管部门也可能对增资后的保险公司提出更高的风险管理标准和要求。因此，如果爱心人寿后续完成增资，同时还需不断完善其风险管理体系，确保资本的安全高效运用。　　实现扭亏为盈　　偿付能力预测下滑　　释放增资信号的背后，从偿付能力一端来看，截至2023年四季度末，爱心人寿综合偿付能力充足率为142.22%，核心偿付能力充足率为71.11%。　　虽然2023年四季度末较前一季度末偿付能力有所提升，但该公司对下季度的预测数分别为133.3%、66.65%。　　一旦偿付能力下滑，甚至逼近或突破监管设置的红线，在业内人士看来，将产生一定的影响。支培元表示，偿付能力不足可能受到监管机构的密切关注，甚至面临业务限制。为了提高偿付能力，公司可能需要增加资本成本，如发行债券等，这会增加财务负担。此外，偿付能力不足可能限制公司的业务发展，如新产品的开发和市场的扩张。　　作为“新生代”寿险公司，爱心人寿成立于2017年6月，业绩层面，2017年至2022年六年间，爱心人寿已累计亏损达14.58亿元。　　不同于2022年净亏损3.54亿元，爱心人寿在2023年实现净利润大“翻身”，2023年该公司扭亏转盈，保险业务收入74.93亿元，实现净利润0.51亿元。　　接下来，保持稳定的盈利能力对于爱心人寿而言，或将成为新课题。不过，稳定盈利存在一定的难点。在专精特新企业高质量发展促进工程执行主任袁帅看来，一方面，市场竞争激烈，中小险企在获取客户资源、提升市场份额方面面临较大压力；另一方面，随着监管政策的不断收紧和市场竞争的加剧，中小险企的盈利空间受到压缩。　　因此，袁帅表示，中小险企需要不断提升自身的经营效率和风险管理水平，以应对这些挑战。　　4月16日，普华永道发布的《保险公司全面风险管理调查报告2024》显示，全面风险管理愈发成为行业关注的话题。虽然保险业整体风险管理能力不断提升，但在应对新市场形势和新监管要求方面，仍然面临着组织协调、人员配备、模型方法、技术工具和数据平台等方面的痛点难点。　　在寿险业深度转型的当下，中小险企如何应变是关键，袁帅对此表示，首先，要密切关注市场动态和客户需求，灵活调整业务策略和产品结构，以适应市场变化；其次，加强风险管理和内部控制，确保公司的稳健运营；此外，中小险企还应积极探索新的业务模式和技术手段，以提升自身的竞争力和创新能力。　　康养布局进行时　　领先身位靠什么　　对于如何在激烈竞争中突围，爱心人寿或许有着自己的方向。　　伴随社会养老需求的凸显、政策红利的释放，养老产业的长期投资价值日益显著，近些年，进行医康养保生态布局成为一大趋势。　　爱心人寿在这一领域也有动作。今年1月，该公司董事长张延苓发布的2024新年致辞指出，该公司“医康养保”全生态融合发展。　　具体来看，在养老服务方面，爱心人寿把“医康养保”作为生态发展战略，借力北京新里程健康集团医疗和康养资源，以“保险+科技”“保险+康养”为主要商业模式构建“医康养保”新生态。　　相比之下，有些险企采取了重资产的自建模式，而有的险企则选择轻资产模式，这也带来了成本的不同。据了解，爱心人寿以“专业化、轻资产、科技型”经营理念为指引，构筑公司核心竞争能力。　　冲击蓝海，一帆风顺并非常态，中小险企在发力康养业务过程中会面临一些待解难题。袁帅表示，首先，康养产业是一个投入大、回报周期长的行业，需要险企具备足够的资本实力和风险承受能力；其次，康养服务涉及医疗、护理等多个领域，需要险企具备专业的运营和管理能力；此外，市场竞争激烈，中小险企在康养市场中需要寻找自身的差异化竞争优势。　　针对这些难题，袁帅认为，中小险企在发力康养业务时可以加强与医疗、养老等相关产业的合作，形成产业协同效应；积极探索新的商业模式和技术手段，降低运营成本并提升运营效率；加强风险管理和内部控制，确保康养业务的稳健发展等。　　北京商报记者胡永新股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：郗鸿瑕

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