厨房里的激战2免费:第一共和银行被接管是美国“银行倒闭史”上第二大

来源:央视新闻 | 2024-03-21 21:01:23
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"厨房里的激战2免费",  在当下快节奏、高压力的社会环境中,年轻人群面临职场焦虑与生活疲惫等多重挑战。作为家电行业创新品牌,科龙空调敏锐洞察到这一社会痛点,借新品上市契机,以创新的思维与优质的产品,携手京东家电,深度链接年轻消费者的内心世界,打造自在生活体验,成为年轻群体理想生活的支持者与共创者。 年轻化占位引领生活新方式  3月20日,科龙空调联合京东家电在京东大厦举办了一场别开生面的新品上市活动,不仅以直播引入线上流量,还以快闪活动与年轻人玩起来。当日单场直播观看量高达19.6万,点赞量更是突破21.7万,充分展示了科龙空调与京东家电合作的广泛影响力和市场号召力。同时,直播引导成交额近50万,为科龙空调新品上市创造了良好的市场开局。这不仅是一次品牌与平台的合作,更是一次深度共创、共同探索未来生活方式的全新尝试。  在此次活动中,科龙空调推出的速享系列·双高效空调QJ以其“高性能、高质量、高颜值”的硬核产品力,赢得了年轻人的青睐。海信家电集团空调电子商务部副总经理瞿辉与京东家电营销相关负责人参与了此次直播。在现场直播中瞿辉提到,这款空调不仅具备出色的制冷制热效果,更在节能、静音等方面表现出色,为年轻人打造了一个舒适、宁静的居家环境。同时,其时尚的外观设计与智能化的操作体验,也完美契合了年轻人的审美与生活方式。现场还展示了科龙速享系列·小耳朵QS,复古百搭外观,更有超智能AI模式狠省电,搭配大风量、吹的远、防直吹等人性化设计,给年轻人的理想客厅一个不能拒绝的选择;还有科龙静享系列·小耳朵LV,硬核产品力,号称“科龙六边形战士”,为用户打造居家舒适圈。  科龙空调品牌年轻化占位,并非仅是一种市场策略或品牌定位的调整,更是对当下社会文化和年轻消费者心理的深刻洞察和精准把握。在年轻人群日益成为消费主力军的今天,他们的生活方式、审美观念和价值观正在发生深刻变革。科龙空调敏锐捕捉到这一变化,将品牌理念与年轻文化紧密结合,通过一系列创新举措,如推出符合年轻人审美和需求的空调产品、开展与年轻人互动频繁的营销活动、打造年轻化的品牌形象等,成功地将品牌与年轻文化融为一体,吸引了年轻消费者的目光,并与他们建立了深厚的情感连接。  与此同时,科龙空调持续洞察用户需求,以产品力取悦用户更是其品牌成功的关键所在。在竞争激烈的市场环境中,产品力的强弱直接决定了品牌的竞争力。科龙空调深知,只有真正了解用户需求,才能打造出符合市场期待的产品。因此,它不断通过市场调研、用户反馈等方式,深入了解年轻消费者的需求和痛点,并以此为依据进行产品创新和优化,使得科龙空调的产品能够真正满足年轻消费者的需求,赢得了他们的信任和喜爱。  双平台合作共创营销新模式  与京东平台的合作,是科龙空调品牌力的一次全面升级和完美展现,不仅展示了其年轻化占位与持续洞察用户需求的产品力,更与京东平台共同创造了一种全新的营销模式。通过线上线下的深度联动,双方共同打造了一场精彩纷呈的营销活动,提升了品牌的影响力的同时,也推动了销售业绩的大幅增长。这种合作模式的成功,不仅得益于双方资源的互补和优势的共享,更得益于科龙空调对市场和消费者的深刻理解和精准把握。全域化协同共绘家居新纪元  未来,科龙空调将继续深化与京东家电的合作,共同探索未来家居生活的新趋势和新模式。它将秉持开放、创新、用户至上的理念,不断推动产品的升级和迭代,为年轻人提供更加舒适、智能、环保的家居环境,打造更加理想的生活空间。同时,它也将积极参与行业交流和合作,推动整个家电行业的进步和发展。

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 日本政府高度重视中小企业在经济中的作用,采取了一系列政策措施以鼓励和支持这些企业的国际化。  1、财务支持和补贴:为支持中小企业开拓海外市场,日本政府提供各种财政补贴计划,包括市场调研、品牌推广、展会参展等相关费用的补贴。  此外,还通过日本国际协力银行(JBIC)等政府机构提供低息贷款,帮助日本中小企业在海外进行投资和设立生产基地。  2、信息提供和咨询服务:日本贸易振兴机构(JETRO)提供丰富的市场信息、行业报告和国别指南,协助企业进行市场分析和决策。  同时,JETRO还提供法律、税务等多方面的咨询服务,帮助中小企业解决出海过程中的各种问题。  3、国际化人才培训和支持:日本政府实施中小企业员工的国际业务培训计划,提升员工的国际业务能力和外语交流能力。  在企业走出国门之前,帮助员工进行国际业务和语言方面的培训。  同时,派遣专家和顾问到中小企业,提供现场指导和建议,协助企业制定国际市场战略。  4、促进商务对接和网络建设:组织中小企业参加海外考察、商务匹配会和国际展会,协助企业建立国际商业联系。  同时,通过各种项目支持中小企业在海外建立销售网络和服务体系。  5、政策协调和国际合作:通过谈判多边和双边自由贸易协定(FTA)及经济伙伴关系协定(EPA),为中小企业的产品和服务进入外国市场提供更加便利的条件。  利用驻外使领馆、JETRO等机构,建立全球支持网络,为中小企业提供全方位的国际化支持。  通过这些政策和支持措施,日本政府旨在降低中小企业出海过程中的障碍,提升它们在全球市场上的竞争力。  日企出海的启示  分析完日本企业出海的阶段、背景后,回到文章标题,日本企业出海的经验给我国中小企业带来了哪些启发?  1、全球化的视野,我经常会提到一句话,我们要站在世界的角度看中国,而不能在国内想世界,这需要我们打破信息茧房,才能发现世界的需求。  2、搭建从0-1的能力,中小企业并非不具备出海的资金、技术和产品,缺乏的是搭建从0-1过程的能力,从中国走出去到投资国落地的过程,我称之为企业出海的0-1的过程,这个过程包括前期的调研、考察、资金的出境、招聘员工、租房、买地、股权、政府许可、税率、法律合规等,以及前期需要对接的投资国的律所、中介、政府的能力,0-1的过程其实也是解决企业出海的信息差、信任差、和资源差的过程,这也是中小企业走出去的第一步。  3、重视品牌的输出和技术的创新,好产品和好服务会说话,我们作为制造强国,世界上许多消费品的设计、开发和制造都依赖于中国。  中国的供应链除了提供生产,还可以根据市场需求快速迭代,实现精细化、高品质化生产。  如今,中国品牌与海外品牌在技术和产品实力上的差距越来越小。  即使在广泛的制造领域,中国的技术和质量也不输欧美。  好产品和好服务自然能提高产品定价,从而带来更多的品牌溢价,也会让我们的中小企业获得更高的利润和回报。  避免打价格战,卷入更激烈内耗的竞争中。  日本企业在国际化过程中非常重视品牌和技术的建设与创新。  例如,和凭借持续的技术创新和高质量产品赢得了全球市场的认可。  这警示中国企业,要想在国际市场站稳脚跟,必须拥有核心竞争力,不断进行技术革新,提升产品和服务的质量,建立并维护自己的品牌形象。  4、培养人才、重视和提高本地化的经营能力,很多日本企业未出海前,已经对内部员工进行语言培训,让他们在熟悉本国、本公司的情况下学习投资国的语言,这种培养方式有利于企业在当地拓展业务。  本国员工熟悉公司的情况,更能与投资方进行无障碍的沟通,虽然说翻译可以解决语言问题,但是翻译无法根据基本国情和企业情况与投资方进行精准的表达,也无法在决策上提供有利的建议。  更令人担忧的还是部分翻译品行不端的问题,一位台湾的朋友告诉我,越南曾发生过翻译伙同当地人欺骗中国企业家的恶行,中方人员语言不通,很容易发生被翻译隐瞒欺骗的情况。  同时,日本企业出海成功的关键之一在于其高度的本地化策略。  他们不仅在海外设厂,更在管理、研发和营销等方面实行本地化,紧密结合当地市场需求和文化特色进行运营。  对于中国企业而言,仅仅将产品和服务带到海外市场是不够的,更重要的是如何深入了解并融入当地文化和市场,实现产品和服务的本地化定制。  我在越南期间,跟随朋友去日本的连锁品牌z-pizza店吃午饭,朋友告诉我z-pizza作为日本的连锁品牌,在越南当地已经实现了供应链的本地化,后来我查了下这个品牌,发现他们不仅实现了供应链的本地化,更做到了管理的本地化。  在越南期间,我也拜访了大陆到越南发展的茶饮品牌,通过聊天可知,由于消费者存在消费观念上的差异,国内的经营方式跟越南全然不同。  5、长期发展战略,注重投资方式和耐心培育市场,适应当地的政治气候。  这种长期发展的战略思维让许多日本企业在海外市场实现了长期稳定的发展。  中国企业在出海过程中,也应当具备长远的规划,避免短视,仅仅追求短期利益,重视与当地社区的良性互动,实现长期稳定的经营。  日本在开拓海外市场时,会采用以极低的股权比例进入市场,不谋求控股,通过进入市场,快速输入自身的技术、产品等优势,做到与当地产业链的良好整合,这种全产业链的整合也可以理解为把一部分的就业、税收回馈给当地,不会单方面地索取,只拿原料或者只做销售。  除了原材料出售和贸易外,东道国也希望获得附加值以及外资企业在当地的持续发展,只有这样,才能得到企业、民众和当地政府的认可。  日本企业在早期通过极低的股权比例进入他国的战略,也有效地预防了让投资国产生强烈民族主义情绪的机会,避免将获取资源、市场的目的暴露,从政府和公众层面获取平衡。  日本早期在美国做了不少收购,包括收购洛克菲勒中心、蒂凡尼大厦,松下电器收购环球影城,除抬高收购价格外,也带来了“排日风潮”,在中国企业的出海过程中,势必会遇到“排中风潮”,那么如何应对此类风险,日本企业给我们带来了许多启发。位于洛克菲勒中心的GE(通用电气)大楼  6、重视贸易情报搜集的能力和抱团出海,自上世纪50-60年代,日本企业大举向海外发展开始,日本企业保持了相当高的投资成功率,其成功率的背后是拥有强大的贸易情报网络。  2003年,日本七大综合商社(、、、、瑞穂、古河和长谷川)在世界187个城市设有800多家分支机构,向国外派出1.6万余人。  2015年,日本七大综合商社在世界187个城市设有4000多家分支机构,从业人员超过40万人,尽管目前最新数据无法查询,但我相信,自2015年后,日本企业海外搜集贸易情报的能力得到了质的飞跃。  日本广泛搜集贸易情报意在为日企在海外发展的每个阶段提供贴身式情报供给和咨询服务。  甚至有说法称,日本的贸易情报搜集能力在美国中央情报局之上,他们能快速获取世界各地的金融市场行情、查询各国政府的法律条例,以及世界各地商品的信息。  各大日本商社利用信息差的优势,帮助日企分析竞争对手、分析市场等,提高日企在海外的经营能力。  其次,日本企业擅长“抱团出海”,一般不存在恶性竞争。  在技术合作方面,共同开发新产品、分担风险和成本,在市场推广、渠道建设和风险管理等方面互相扶持。  多家企业携手合作,共同增强品牌影响力和市场竞争力。  在大宗贸易的国际谈判上保持高度统一,只发出一个声音,提高国际议价权。  但在这方面,中国企业吃过很多亏,甚至有血淋淋的教训。  7、应对挑战与危机的能力,日本企业在海外发展过程中也面临过各种挑战,包括经济危机、地缘政治冲突、文化差异、语言障碍等,不过日本企业出海发展的后期会根据实际情况灵活调整战略,有效应对风险。  这对于中国中小企业而言,具有极高的借鉴意义,我们的中小企业出海也会遇到同样的问题,中美博弈长期存在,地缘冲突随之长存。  政党的更替、民众的情绪、企业之间的竞争、汇率以及战争等方面的影响,都是企业在海外发展中需要考虑和重视的因素。  中企出海任到重远  中国企业在出海过程中,完全可以从日本企业的国际化经验中汲取灵感,无论是在品牌建设、技术创新、本地化战略、人才培养、信息网络的建设还是长期发展、应对和挑战风险的能力等方面。  同时,中国企业也需要根据自身实际情况,结合中国的文化特点和企业的核心优势,打造适合自己的国际化道路。  通过学习日本企业的经验,避免重复经历相同的错误,可以帮助中国企业更加顺利地进行全球扩张,实现在全球市场的成功。  本文作者:邹浩,本文来源:正解局,原文标题:《日企出海70年,给了中国中小企业什么启示?》  风险提示及免责条款  市场有风险,投资需谨慎。本文不构成个人投资建议,也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资,责任自负。股市回暖,抄底炒股先开户!智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

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作者:寸方



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总监制:绪元瑞

监 制:亢小三

主 编:风以柳

编 审:夔迪千

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