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来源:央视新闻 | 2024-02-26 20:44:12
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"小小水蜜桃3电视剧在线观看",  2024年,汽车圈竞争将进一步加剧,几家欢喜几家愁,春节后刚开工第一天(2月18日),高合汽车就传来了停工停产的消息。  在网络上,高合汽车停产且濒临破产一事迅速引发行业热评,有力挺高合重整旗鼓的网友,而更多的是犀利与无情点评。FaradayFuture(FF)创始人贾跃亭便在某资本市场人士朋友圈下留言“炮轰”高合——“是行业的耻辱”。  贾跃亭与丁磊什么恩怨?  据悉,高合汽车于2月18日召开内部大会,宣布即日起将停工停产6个月。2月18日之前的员工工资将照常发放;3月15日之前还留在高合汽车的员工,仅发放基本工资;3月15日之后员工仅发放上海基本工资。  此前,高合汽车销售人员曾向证券时报·e公司记者表示,“公司只是调整休整一段时间。”对于高合汽车车主服务,该员工表示,目前高合车主的售后服务都在正常开展,只是前端和工厂以及总部做一些调整。  近日,一位资本市场人士在朋友圈分享了一篇文章,并评论:“在全球汽车发展史上,出现过多次抄袭,甚至犯罪式盗窃和抄袭的案例。事实证明,这条路是自取其辱且走不通的道路,在互联网智能汽车群雄幷起的时代,居然还有这样的案例出现,这不仅仅是对行业规则的破坏。希望全行业的人都引以为戒,大家一起良性竞争,共同推动产业进步!”  在这条朋友圈之下,FaradayFuture(FF)创始人贾跃亭参与了互动评论表示:“是行业的耻辱。”  从现实商场来看,如此直白的“炮轰”同行实属罕见,到底是什么情况让贾跃亭如此愤慨?  一位接近贾跃亭的人士对证券时报·e公司记者表示,很难见到贾跃亭对某件事做出如此攻击性或是明显表露个人情感的评论。此前,坊间传闻高合创始人丁磊离开乐视汽车时,带走了一批核心骨干和相关资料,看来此事确实伤透了贾跃亭心,这才让贾跃亭做出如此罕见评论。  在公开的百科中,丁磊曾任上海通用汽车有限公司总经理,上汽集团副总裁等职务,但在2015年7月到2017年6月的经历是一段空白期;2017年12月12日,华人运通技术有限公司(以下简称华人运通)正式成立并运营,丁磊担任董事长、CEO;2018年10月22日,华人运通“三智”战略正式亮相,丁磊正式宣布了华人运通“智能汽车、智捷交通、智慧城市”的企业发展战略;2019年7月31日,华人运通在上海正式发布全新豪华智能纯电品牌高合HiPhi,并推出量产定型车HiPhi1。  众多媒体曾报道,丁磊曾在2015年7月加入乐视汽车,任乐视超级汽车联合创始人、中国及亚太区全球副董事长兼CEO。从乐视汽车离开后,丁磊从老东家挖走了一批人,在2017年8月创立了华人运通。有媒体及网络传闻,乐视汽车分道扬镳后,丁磊得到了当初FF91的全套设计数据,因此当高合推出的第一款车HiPhiX外观非常接近贾跃亭的FF91。  翻身窗口期最多三个月  高合汽车危机并非突然爆发,今年1月就已开始逐步发酵,彼时有消息称高合汽车“所有工作暂停”。  有博主晒出一张论坛截图,图片内容显示“高合所有工作暂停,包括停止发货、停止新项目开发,做好起诉准备工作”。此外,还有网络爆料称,元旦假期第一天晚上高合汽车在飞书发公告称,取消员工的餐补、交通补贴、公司班车等福利。  近年来,高合汽车已陆续发布高合HiPhiX、高合HiPhiZ、高合HiPhiY等多款产品,并批量交付用户。作为一家主打豪华电动汽车的企业,高合的产品价格不菲。  据汽车之家平台信息,高合目前在售车型中价格最低的是高合HiPhiY,这是一款中大型SUV,售价33.9万元起,高合HiPhiZ售价51万元起。其中,最贵的高合HiPhiX起售价则高达57万元,旗舰版4座车型售价为80万元。  产品的高端定位,也让众多消费者望而却步,一直以来,高合汽车的销量并不高。  公开资料显示,2021年和2022年,高合汽车的销量均未突破5000辆,分别为4237辆和4349辆。2023年7月,高合汽车推出“最便宜”的车型高合HiPhiY。官方数据显示,2023年8月~10月,高合HiphiY分别交付1021辆、1556辆、1606辆。根据多家平台数据显示,2023年,高合汽车的销量约为8000辆,较之前年份近乎翻番。  尽管销量有了起色,但高合汽车的年度销量上不到很多新能源品牌单月销量,公司正常运作难以维系。  2月22日,丁磊现身高合上海总部时表示,公司翻身的窗口期最多三个月,3个月我们会拼尽一切努力把公司救活。2月23日,高合汽车工程项目总监杨悦卿现身“高合汽车官方直播间”,回应外界关注的问题。  在直播过程中,杨悦卿哽咽表示,我今天不卖车,也没车可以卖,只想把遇到的事情说出来。杨悦卿怒斥一些账号“吃人血馒头”、“蹭黑流量”、“没有开过高合的车就来说话”、“你们这样做会开心吗”,希望大家不要冷嘲热讽。  此外,杨悦卿称,高合高层并没有跑路,仍在为公司和所有用户们在努力,目前仍有不少同事在维持着公司运营和售后服务。同时,杨悦卿细数了高合车型的技术实力,并表示中国汽车工业走到今天不易,世界或许不需要一个高合,但中国需要一个高合。  FF总市值仅1100万美元  相比高合汽车,贾跃亭和FF的日子同样不好过。  进入2024年,继去年末收到纳斯达克退市通知后,FF再遭利空消息。据悉,法拉第未来位于洛杉矶的总部,因拖欠几十万元的房租而被“房东”起诉了。  据媒体报道,房东雷克斯福德工业公司指控FF拖欠了1月、2月的房租及相关维护费、税款,一共拖欠了9.1万美元(约66万人民币)租金,房东在诉讼中要求收回大楼。据悉,这座楼曾经是属于FF,于2014年斥资1320万美元买下来,但是因为一直缺乏资金的缘故,便转手卖出,再从对方手里回租使用。  贾跃亭造车之路十分坎坷,尽管经历了多次跳票,被外界调侃多年的PPT造车终于在2023年有了实质性进展。当年8月14日FF宣布,贾跃亭驾驶FF91将新车交付给用户,作为南加州最大的豪华汽车经销商之一,“PrivateCollectionMotors”是FF的首个新车交付用户。  2023年11月14日,FF公布了第三季度财报,首次产生收入,销售成本为1610万美元,经营性亏损6640万美元,而去年同期亏损为8000万美元。  FF表示,经营性亏损收窄主要由于研发支出降低,其次是管理费用有所改善。当时,FF已将7辆FF91交付给新用户。根据计划,FF明年的目标是实现约1000辆汽车的产量,前提是能获得所需资本、供应链的能力和稳定性以及取得必要的许可。  此后,贾跃亭将市场拓展目光转向了中东地区,FF在阿联酋的阿布扎比举行“FF中东战略”发布会,FF全球CEOMatthiasAydt公布了FF品牌和产品进军中东市场的战略和计划,并宣布与具有阿联酋皇室背景的MasterInvestmentGroup公司以及SirajHoldingLLC签署战略合作协议。据悉,FF将为中东市场量身定制限量版车型FF912.0FuturistaiFalcon,计划2024年交付。  贾跃亭通过实名认证微博表示,FF中东战略发布会举办后的72小时内,公司已收到了超过300台FF91限量版免订金预订。接下来,FF将陆续启动“FFAllHyper全球赛道征服者计划“之征服阿布扎比Yasmarina赛道、中东塔尖人群“开发者共创计划”以及阿联酋市场SOD1交付等中东战略落地执行计划。  FF官方微信公众号则发布消息,阿布扎比投资办公室(以下简称ADIO)和FF宣布,ADIO将与FF合作,寻求在阿布扎比建立区域总部、制造工厂和先进研发中心,专注于下一代电车和AI技术,并拓展阿联酋资本市场的机会。  2024年2月16日,FF在官方社交平台上宣布,FF91成为阿联酋拉斯海马酋长国皇室成员婚礼贵宾用车。消息发布当天,FF股价最高暴涨近120%,最终以上涨70.47%的涨幅收盘。但总体来看,投资者对FF仍难言看好,退市风险时刻高悬。截至到2月23日收盘时,FF尽管全天大涨7.5%,但该股股价仅为0.086美元,公司总市值为1101万美元。  来源:证券时报

"小小水蜜桃3电视剧在线观看",惊闻娃哈哈创始人、董事长宗庆后辞世的消息,虽然早有心理准备,但还是泪盈双眸。1991年第一次见到老宗,娃哈哈4岁,宗庆后--**--宗庆后  惊闻娃哈哈创始人、董事长宗庆后辞世的消息,虽然早有心理准备,但还是泪盈双眸。  1991年第一次见到老宗,娃哈哈4岁,宗庆后46岁。我参加公司推出第二个主导产品的发布会,“甜甜的、酸酸的,妈妈我要喝”的广告歌一夜席卷大江南北;  2002年我和新华社同事吴晓波撰写出版娃哈哈第一部官方传记《非常营销——娃哈哈:中国最成功的实战教案》,娃哈哈15岁,宗庆后57岁。那一年,娃哈哈已崛起为中国第一、全球第五大食品饮料巨头,当年饮料总产量在中国市场第一次超越可口可乐;  2023年最后一次见到老宗,娃哈哈36岁,宗庆后78岁。那是一次企业家大会,老宗躬身握着我的手,他说:“我戒烟有段时间了,你觉得我的脸色是不是比以前好?”这应该是老宗第一次和我聊起自己的健康,过去几十年,他谈论的永远是关于公司,关于市场。  2024年,世间再无宗庆后。2013年11月13日,宗庆后在杭州的办公室内。新华社资料图  一  在生命的尽头,老宗累了,需要休息了。但他一生最厌恶的就是“退休”。   2002年《非常营销》出版后,曾经安排过一轮北大、哈工大、复旦等全国十大高校的巡回演讲。年底,我们陪同宗庆后来到北京大学。他演讲时,有一位女同学提问:“什么是企业家的终点?宗总打算什么时候退休?”说话一向气定神闲的宗庆后突然提高了声调:“对我来说,永远没有退休两个字!”站在他身边的我能感觉到,老宗甚至有一点不悦。  宗庆后生前最后一次公开露面,是2023年12月12日的2024年度娃哈哈全国销售工作会议。被病痛折磨的他没有讲话,行走都已经困难,但仍然放心不下娃哈哈最为重要的市场营销。2023年12月12日,宗庆后出席娃哈哈集团2024年全国销售工作会议。坐在他边上的是女儿宗馥莉。新华网图  支撑“劳模”宗庆后一生拼杀到最后一刻的动力究竟是什么?  平日不苟言笑、不轻易流露情感的宗庆后,却有两次被媒体广泛传播的著名的“泪流满面”。一次是1992年4月28日,宗庆后获得“杭州上城区经济开拓功臣”荣誉,当接过10万元政府奖金时,他当场哭了;更著名的是第二次,2002年7月18日,他和万向集团创始人鲁冠球和青春宝集团董事长冯根生作为“为杭州市经济发展做出了突出贡献”的功勋企业家,被杭州市官方授予每人300万元的特殊奖励。表彰会上,心情激动的宗庆后一直屏着,当回到公司大门,迎接他的是英雄凯旋般的鲜花和礼炮,宗庆后当场泣不成声。  宗庆后为什么会哭?  为撰写《非常营销》采访时,记得我曾经询问他的出身家世。老宗说:“我出生在南京,那是一个很大的宅院。”家人马上插话:“你不是出生在宿迁嘛。”老宗尴尬地呵呵笑了。  无数次听宗庆后说自己是宋代名将宗泽的后代。老宗很久以前的家世的确显赫:曾祖父在湖北、四川做过高官,祖父当过东北张作霖手下的财政部长。此后家道中落,做小学老师的母亲独自一人养活他们兄妹5个。17岁,为减轻母亲的负担,宗庆后去了舟山农场晒盐,又到绍兴茶场烧窑。  童年、少年和青年时代,宗庆后饱尝生活的艰辛。有一年,在接受董卿的《朗读者》节目采访时,他说,小时候的理想,就是希望能够挣到大钱,回报父母。1992年4月28日,杭州市上城区重奖经济开拓者,当宗庆后接过10万元大奖时,这个铮铮铁汉流下了热泪。浙商杂志图  政府奖励的10万元、300万元是大钱,但对于当年的成功者宗庆后肯定算不上是值得他哭泣的大钱。他为之泪流满面一定还有更重要的东西,原因只能是:作为一个曾经家族显赫也曾经挣扎于最底层的人,他渴望被尊重、得到认可和重归荣耀。他得到了。  著名企业家鲁冠球2017年10月25日去世后,我撰写出版了《鲁冠球:一位中国农民、改革者、企业家的成长史》一书。采访时,我问一位追随他身边多年的员工:“老鲁半个世纪创业的动力来源于哪里?”这位员工沉吟片刻:“动力之一,是鲁主席很在意身后的评价,他要留下好名声。”  争光和留名,是那一代人深入骨髓的宗教般的信仰,是他们一生不懈奋斗的原动力。马斯洛理论把人的需求由低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层级。38年媒体生涯,我采访过数以千计的浙商,吃饱饭与积攒更多的钱是他们绝大多数人出发时朴素且普遍的生理性动机。但有更高层级的需求才会有更高层级的人生目标,为了争光和留名,你必须望得更高、走得更远。2002年7月18日,杭州市工业兴市大会上,冯根生、宗庆后、鲁冠球(从左至右)三位企业家合影。  民营企业家群体的信心已然成为当下的社会焦虑点。宗庆后的故事明明白白地告诉我们:只要给予产权的安全,给予本该给予的信任和尊重,他们就会有长久的信心,并日积跬步进化为利他主义的自我实现。  作为第一代卓越浙商的最后一人,宗庆后不在了。一个时代的落幕意味着下一个新时代的开启。2012年,老宗出生于1982年的女儿宗馥莉当选为第一位80后“风云浙商”。“风云浙商”是浙江分量最重的企业家奖项,作为专家评委,我为宗馥莉撰写了颁奖词。我至今记得如下几句:  她,是中国最富的“富二代”;  父辈的丰碑下,绽放的是传承超越的铿锵玫瑰;  雏鹰振翅,从来不惧风雨;  天高云淡,世界是我们的!  小宗需要传承的,是老宗们物质与精神的两个世界。  二  如果把宗庆后和他的娃哈哈传奇放在当代中国企业发展史的维度考量,最有价值和最成功的应该是什么?  产品开发、企业管理、企业家精神都是,但若要排列其第一,无疑是堪称高山仰止的市场营销。这也正是当年我们接受娃哈哈的委托撰写公司官方传记时思考的问题,于是,书名被无争议地确定为《非常营销》。创业初期宗庆后办公照。钱江晚报图  今天,我们将阿里、拼多多、抖音直播带货等视作电商领域神一般的存在,而前电商时代,娃哈哈就是中国市场营销的紫禁之巅:1990年,创办仅3年的娃哈哈产值即突破亿元,2003年突破100亿元,2013年抵达782.8亿元的巅峰时刻,迄今总营收逾9000亿元。很多年,长期独占首位的娃哈哈的年利润是国内规模第二位到第十位饮料企业利润的总和,年销售150多个品种的饮料超300亿瓶,每个中国人喝掉20瓶以上。  37年,曾经的竞争者、学习者、追赶者“太阳神”“三株”“红桃K”早已消散于江湖,笑颜可掬的娃哈哈还在,还是中国饮料企业第一;37年,争锋乐百氏、挑战可口可乐、对决农夫山泉,为传统商业营销史留下了最经典的商战案例。这一切的背后,都因为站立着一个人:中国改革开放后第一代的本土营销大师宗庆后。  2002年出版《非常营销》后,韩国一家著名电视台慕名邀约采访宗庆后。不喜欢抛头露面的老宗希望我代表他接受采访。我告诉韩国同行,宗总很厉害,是营销大师,5000万人中才能出一位。韩国记者瞪大了双眼:“您的意思是我们大韩民国只能出一位?”当年韩国总人口约4800万,我答道:“如果出了一位,那是造化。”  但宗庆后的营销神话似乎过早地画上了句号。2013年,巅峰即拐点:在老宗喊出年营收要达到1000亿元的“小目标”后,2014年开始公司业绩却转头向下。全国工商联发布的“中国民营企业500强”数据显示,2014—2016年娃哈哈营收分别为720.43亿元、494.74亿元、455.92亿元,排名从31位跌至104位。此后徘徊中缓慢回升,2022年营收至512亿元。  与这一时间轴和曲线图形成对照、反差的是,互联网时代的到来以及电商的狂飙。娃哈哈的营销困局原因有很多,电商的强势冲击肯定是重要因素。以致2016年12月25日在参加央视财经频道《对话》节目探讨中国制造业寒冬的深层原因时,不善言辞、实话实说的宗庆后脱口而出批评了电商乱象,引发了媒体广泛报道的所谓宗庆后与马云“炮轰事件”。老宗因此招致了不少诟病,被认为他和他的娃哈哈“老了”,跟不上潮流了。  2016年12月25日,宗庆后参加央视财经频道《对话》节目。  撇开纷争的繁杂细加梳理,我们可以发现,事实上传统营销与互联网电商绝非对立,两者的底层商业逻辑和思维有太多的类似与相通:  ——30多年间,以宗庆后为架构师,娃哈哈独创了一个由近万名经销商、数十万家批发商、数百万家鸡毛小店销售终端组成的被写入哈佛商学院案例的“联销体”模式,保证了娃哈哈产品能够经由如毛细血管般的通道最彻底地渗透到天南海北的每一个角落。其互联互通的销售网络之发育,已是非互联网状态下的极限;  ——宗庆后有一条很著名的营销战略:农村包围城市。曾经很多年,娃哈哈的产品基本放弃大中城市,而是全力扎根县城及以下的镇村市场。以当年的可乐之战为例,这样的策略就可以让娃哈哈的非常可乐避开可口可乐强大的锋芒,在广阔的天地星火燎原。老宗相信,饮料作为低单价、复购率极高的民品,只有面大量广的底层市场才是决定胜负的主战场。这与电商笃信的下沉市场战略是何其相似。  互联网电商技术迭代的炫目总是容易掩盖商业思想的光芒,企业家的本质不是资本、不是技术,而是资本与技术背后的人。诟病宗庆后的声音主要指向其商业营销领域技术化创新的滞后,但偏执狂式的执拗、数十年的不懈坚持与永不妥协,又何尝不是企业家精神的基石?  衡量伟大企业家的重要标尺,是他的企业必须活着,活得足够长。宗庆后的娃哈哈已经走到了第37个年头,依然活得不错,而且还会长久地活着。  三  宗庆后身上的标签除了著名企业家,还有中国“首富”。  2010年,高歌猛进的娃哈哈把534亿元身家的创始人宗庆后第一次推上了福布斯中国首富及胡润百富榜中国首富。2012年、2013年,又两次问鼎福布斯中国首富。虽然此后锋芒渐逊,但多年来仍是财富榜的前排常客,2023年,宗庆后(家族)以950亿元位列胡润百富榜第31位。  如同一枚硬币的两面,首富宗庆后的B面则是一次次被关注的“布鞋老总”“平民首富”。  2016年12月12日,有微博网友爆料称,在高铁G2365次列车二等座车厢偶遇娃哈哈董事长宗庆后。图片显示,宗庆后在逗一名小朋友玩,小朋友的奶奶让孙子问宗庆后要AD钙奶喝,他还接受了乘务员检票。此行,老宗是从杭州到义乌办事。  2016年,宗庆后的一张照片登上了各大媒体头条。一网友拍摄了他在高铁偶遇的宗庆后,彼时宗庆后轻松地坐在二等座上,还逗弄着邻座的小孩。  在此前后,关于首富宗庆后怎么花钱的故事被媒体反复发掘:他经常一个人出差,几乎不带秘书和助理;他自己手拉行李箱,乘坐飞机经济舱;他喜欢穿10元一双的布鞋,抽10多块一包的廉价香烟;他一年的生活花费只有5万元……  这样的描述并不是包装作秀。记忆中,相识30多年,宗庆后一直在杭州清泰街160号娃哈哈最早起家的一座被高架桥挤压显得很局促的6层老旧小楼办公,每次老宗请吃饭,他从不喝酒。有一次我去宗庆后办公室谈事,到了中午饭点,食堂师傅和日常一样给他送来了米饭和三样小菜:炒青菜、四季豆、西芹豆腐干。  宗庆后的平民化意识和行为,不仅对自己,也惠及更多普普通通的他人:他花了几十亿,给杭州、成都、涪陵等地的员工盖了几千套公寓;他连续多年,每年给娃哈哈全国3万名员工,发6亿元年终奖;他明确规定,45岁以上的老员工哪怕体力弱一点、能力差一点,都不能辞退;他身为全国人大代表,建议尽快将个税起征点从每月2000元大幅上调至5000元;他在接受媒体采访时,一再呼吁要想办法让年轻人增加收入,年轻人有消费能力经济才能好起来……2019年2月,宗庆后参加娃哈哈集团年夜饭,给员工发红包。钱江晚报图  在娃哈哈的产品开发和营销上,宗庆后的平民化意识也是无所不在。饮料的单价低,每瓶的利润只有几毛钱甚至几分钱,但宗庆后说,我们靠老百姓,一年卖掉几百亿瓶,点点滴滴汇聚起来还是很可观的。很多年前,刚刚崛起的娃哈哈纯净水所向披靡时,我曾经向老宗建议:“为什么不向依云矿泉水学习,做高端水?利润可以提升很多倍,也不会做得这么辛苦。”后来,我甚至和娃哈哈公司的一个考察组去了趟西藏拉萨,连产品名称都想好了:珠穆朗玛圣水!怎么都比法国依云更厉害点吧?对此,老宗始终笑而不答。  企业有追逐利润的动物性,但企业家的人的意识和理念与他曾经的生活境遇息息相关。1963年,17岁的宗庆后为了生计,去了人称舟山西伯利亚的马目农场;一年后,又辗转来到绍兴茶场,种茶、割稻、喂猪,整整14年,33岁才顶替退休母亲的职位回杭州。返城前几年,认为儿子可能永远回不来了的母亲让人打制了一套家具送到乡下,希望儿子赶紧找个称心的农村姑娘。这15年,正是形成一个人价值观的重要时期。艰难岁月的相濡以沫,宗庆后深切地知道了什么是农民,什么是千百万底层百姓的生活。这种打断骨头连着筋的记忆,孕育了他浓得化不开的平民意识,影响了他的一生。  1978年后,市场经济和企业家归来。大河奔流,宗庆后成为了逐浪前行的幸运儿、佼佼者,拥有了巨大的财富。回望45年,财富之上,中国民营企业家群体依然必须直面柏拉图的终极三问:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?企业家自我进化的方向一定不是成为“老板”,成为赤裸裸的资本,成为技术的异化,而是回归于人,回归于大地,造福于人民。  我愿意将这样的企业家,称之为“人民企业家”。本文作者与宗庆后握手交谈。  想起了去年和老宗的最后一次遇见。当我们双手相握,我似乎觉得老宗的手不再像过去那样大老板般的粗粝和有力,而是更柔、更暖,如同一位慈祥的长者。我知道,老宗回来了。  (胡宏伟:高级记者,澎湃新闻生态内容管委会副主席,浙商研究会执行会长)

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作者:京沛儿



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