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"青柠影院免费观看电视剧高清",　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　来源：长江商报　　长江商报记者 徐佳　　（603332.SH）上市后首次再融资发布仅一晚就火速终止。　　3月10日晚间，苏州龙杰披露定增预案，公司拟向邹凯东非公开发行股票不超过2127.66万股，募集资金总额不超过1.2亿元，用于高端差别化聚酯纤维建设项目，邹凯东为公司实际控制人之一席靓的配偶和一致行动人。　　本次发行前，席文杰、席靓父女二人为苏州龙杰的实控人。本次发行完成之后，邹凯东将与席文杰、席靓共同成为苏州龙杰的实控人，合计将控制公司61.93%股份。　　长江商报记者注意到，时隔五年首次计划再融资，苏州龙杰将借此机会加强主营业务经营能力。但定增方案发布仅一个晚上，3月11日早间，苏州龙杰又发公告称，公司决定终止本次向特定对象发行股票事项。　　事实上，近年来，受上游原材料成本以及下游市场需求波动影响，苏州龙杰的业绩表现不稳定。　　业绩预告显示，继2022年陷入亏损之后，苏州龙杰预计2023年实现归属于上市公司股东的净利润（净利润，下同）为盈利1420万至1720万元，扣除非经常性损益后的净利润（扣非净利润，下同）为260万至350万元，同比均扭亏为盈。　　其中，2023年苏州龙杰获得非经营性收益预计为1250万元左右，主要为理财产品收益，此部分收益占公司净利润的比例在73%至88%之间。　　股价处历史低位计划定增　　上市已有五个年头，苏州龙杰首次计划再融资，且由实控人家族包揽。　　定增预案显示，苏州龙杰拟非公开发行股票数量不超过2127.66万股，不超过本次发行前公司股份总数的30%，募集资金总额不超过1.2亿元，扣除发行费用后将用于高端差别化聚酯纤维建设项目。　　苏州龙杰此次定增的发行对象仅有一名，即公司实际控制人之一席靓的配偶和一致行动人邹凯东。　　资料显示，邹凯东于2016年起开始担任苏州龙杰的总经理助理、副总经理。2017年4月至今，其任公司董事，2023年5月至今任公司总经理。　　长江商报记者注意到，邹凯东全额认购苏州龙杰此次定增之后，席氏家族对于上市公司的控制地位将进一步得到提升。　　本次发行前，苏州龙杰的实际控制人席文杰和席靓合计控制公司58.19%的股份。鉴于本次发行对象邹凯东系实际控制人之一席靓之配偶、一致行动人，本次发行后，邹凯东和席文杰、席靓成为公司共同的实际控制人，合计控制公司61.93%股份。　　值得关注的是，苏州龙杰此次发行的当下，公司股价正处于历史低位。K线图显示，2019年1月17日，苏州龙杰以19.44元/股的发行价格在沪市主板上市。上市后不久，公司股价曾达到49.3元/股，这也是公司上市后的最高股价。　　此后的五年时间内，苏州龙杰股价整体呈下行趋势，特别是今年2月8日，公司股价最低仅为5.24元/股。截至3月11日收盘，苏州龙杰报7.75元/股（均为除权后）。　　而本次定增中，苏州龙杰的发行价格为5.64元/股，不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的80%。　　在此背景下，苏州龙杰同时表示，受宏观经济、股票市场波动等因素的影响，公司股价出现波动，通过本次向特定对象发行股票，实际控制人持股比例将会提高，彰显实际控制人对公司未来发展和公司价值的信心，有助于公司发展战略的实现，有利于向市场以及中小股东传递积极信号，有利于维护证券市场稳定，树立公司良好的市场形象和社会形象。　　然而，此份定增方案发布仅过去一个晚上，3月11日早间，苏州龙杰公告，综合考虑各种因素，经公司董事会、管理层充分沟通和审慎分析，公司决定终止本次向特定对象发行股票事项。　　IPO募投项目未达预期效益　　时隔五年首次计划再融资，苏州龙杰原本计划借此机会增强主营业务经营能力。　　资料显示，苏州龙杰是行业内少数实现批量生产高/超仿兔毛、羊毛纤维的企业之一。经过二十余年的持续研发及创新，公司已形成了仿麂皮纤维、仿皮草纤维和PTT纤维三大主打特色产品系列。　　按照计划，苏州龙杰此次募资将全部投入到高端差别化聚酯纤维建设项目，旨在提高公司在高仿真皮草纤维、高性能母丝、超细高弹多组份复合纤维等差别化产品的产能，优化产品结构，巩固自身在高端差别化聚酯纤维细分市场的行业地位，增强竞争实力。　　不过，长江商报记者注意到，登陆资本市场之后，受上游原材料成本以及下游市场需求波动影响，苏州龙杰的业绩表现并不稳定。　　数据显示，2017年至2019年，苏州龙杰的营业收入和净利润分别由15.24亿元、1.35亿元增长至16.24亿元、1.68亿元。其中，2019年即上市首年，苏州龙杰的盈利能力达到最高峰。　　2020年，苏州龙杰的业绩大幅下滑，当期营业收入和净利润分别为8.8亿元、3580.53万元，同比减少45.83%、78.66%。　　尽管2021年苏州龙杰的营业收入和净利润分别提升21.9%、3.17%至10.72亿元、3694.1万元，但2022年，公司业绩再次下滑并陷入亏损，当期公司实现营业收入10.66亿元，同比减少0.55%；净利润亏损5040.66万元，同比减少236.45%；扣非净利润也亏损6752.94万元，同比减少528.69%。　　日前苏州龙杰披露的业绩预告显示，经财务部门初步测算，公司预计2023年度的净利润为盈利1420万至1720万元，扣非净利润为260万至350万元，同比均扭亏为盈。　　对此，苏州龙杰称，2023年，原材料价格稳定，下游市场景气度回升，主营业务产品销售量增长、产品单价上升，新产品拓展持续向好。　　需要注意的是，2023年苏州龙杰获得非经营性收益预计为1250万元左右，主要为理财产品收益，此部分收益占公司净利润的比例在73%至88%之间。　　此外，苏州龙杰的IPO募投项目也未达到预期效益。公告显示，2019年1月，苏州龙杰首发募资5.78亿元，实际募资净额约为5亿元。　　截至2023年末，苏州龙杰的主要IPO募投项目中，绿色复合纤维新材料生产项目累计已投入募集资金4.13亿元，累计产能利用率为92.4%，承诺效益为8980万元，但累计效益为-2338.95万元。　　股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"青柠影院免费观看电视剧高清",面对当下存量市场时代，企业增长面临更多市场挑战，但同时也潜藏无数的机遇，企业战略及企业家精神作为企业发展的长远论题之一，随着充满挑战的经济环境与企业创新瓶颈期多元挑战，如何在企业家精神的指引下制定正确的企业战略，进而构筑企业品牌的“差异化”--**--　　面对当下存量市场时代，企业增长面临更多市场挑战，但同时也潜藏无数的机遇，企业战略及企业家精神作为企业发展的长远论题之一，随着充满挑战的经济环境与企业创新瓶颈期多元挑战，如何在企业家精神的指引下制定正确的企业战略，进而构筑企业品牌的“差异化”，夯实“品牌定力”，已成为企业跨越发展周期，实现可持续增长的关键点。　　2024年3月11日，时值甲辰龙年的“龙抬头”，由撬动企业战略咨询主办的年度行业论坛“2024撬动?大会”在上海隆重举办，共话新经济周期下的企业战略与企业家精神，揭秘企业增长的法门。　　活动现场汇聚了众多一线企业家、行业大咖和战略专家，在高峰论坛环节，由撬动企业战略咨询创始人、董事长姚荣君、董事长唐国海、小罐茶董事长杜国楹、董事长周少雄、盼盼食品董事长蔡金垵、都市丽人创始人、集团董事长郑耀南、奥康集团及董事长王振滔和创始人、董事长江南春，共八位头部企业家和战略专家分别从各自领域和企业出发带来了8场精彩的主题演讲，围绕新经济周期下的企业战略及企业家精神进行了高密度的企业战略研讨，与现场嘉宾一起分享经验、碰撞思想、撬动未来。　　企业家精神是企业战略的终极差异化，是企业的核心竞争力　　作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询团队有着13年的战略定位咨询经验，拥有行业内专家资深总数量最多、专家平均年资历最长、成功案例操盘手最多的实战团队，累计为上百家企业进行定制化企业战略操盘，打造数十个成功的商业案例，深度影响了万名企业家和创业者。　　撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君结合其深研战略的近20年理论积淀和实践成果，发表了《企业家精神是企业战略的终极差异化》的主题演讲。在分享中，姚荣君开宗明义，首先抛出贯穿整个演讲的核心问题“什么是企业的核心竞争力？”。随后，姚荣君将消费市场的演变总结为三个周期时代的变化，分别是“管理时代”、“战略时代”和当下正徐徐展开大幕的“战役时代”。　　在管理时代，需求巨大与产品稀缺的矛盾充斥，只要能够快速将产品呈现在顾客面前便是王者，因此管理者的差异形成了那个时代企业的核心竞争力。而伴随着供给侧的改革，运营驱动增长，最终以产品的趋同和常态化的价格战迈入战略时代。　　战略时代是品牌间的竞争，竞争的高地从企业端转向消费者，消费者成为了这一时代的核心竞争力。企业通过区分新特性，寻找消费者的差异化认同，借由轰炸式传播占领其第一认知，让消费者一旦产生需求，品牌首先进入选择。　　而随着传播途径的增多、成本的降低和人群的迭代，差异化竞争的边际效益在不断降低，平台算法和跨品类竞争使得企业的市场份额不再能够简单与认知份额等价，当下消费者的痛点不在于缺乏产品，而在于面对“乱花渐欲迷人眼”时的“无从抉择”。这就进入了当下的“战役时代”。　　在战役时代，企业需要去捕捉自身的优势，用自身的长处有效地抓住市场的战略机会。而在这一过程中。企业家就至关重要，如何构建代表企业战略的多米诺骨牌，如何发现形成多米诺效应的一系列战役“支点”，都需要企业家的创新，背后是企业家精神。没有正确企业家精神的指引，战略方向就不准，战役即便再厉害，依旧可能事与愿违。但只要有正确的企业家精神指引，找准战略方向，发动关键战役，就可以再造增长。因此，在战役时代，企业家精神是未来的核心竞争力。　　由此，撬动?也升级诠释战略战役时代的全新方法论——成果=管理者x企业家的消费者次方，让企业家精神与企业战略相辅相成，发挥每个企业的长效之处最终达到消费者的心智。商业之美恰恰在于规律性与目标性在行动中的统一，撬动?的升级版方法论，可以实现品牌和消费者的共鸣，从局部不断走向整体。　　成立仅两年，撬动企业战略咨询已然成为了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等15家行业龙头企业战略咨询的第一选择，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹，成功位列企业战略咨询的龙头品牌。　　八位头部企业家的精彩分享，再次夯实企业战略的灵魂竞争力　　在姚荣君先生的演讲之后，其余七位头部企业家也结合自身企业的经验分享了他们对于企业战略和企业家精神的独到思考。　　麒盛科技董事长唐国海先生以“十年磨‘一键’”为题，和在座的嘉宾分享了舒福德12年研究智能床的点点滴滴，从开始的契机到中间的起伏，正因为舒服德不断的“坚持”，才创造了“睡眠服务商”的理念。他认为“坚持”对于企业家而言至关重要，一个人一辈子做不了很多事情，坚持把“睡得更好”这件事做好就是很了不起。　　小罐茶董事长杜国楹先生发表了“创业是一场逆人性的修炼”的演讲，他提出真与诚是企业家应该长期持有的创业态度。小罐茶始终秉持长期主义，以真诚的产品与消费者做持续沟通，同时小罐茶在产品层面也希望将茶品类向标准化迈进，在未来也希望能用教科书的方式将中国的茶文化推广向全世界。　　七匹狼董事长周少雄先生分享了七匹狼独创标准化夹克单品创新流程，持续夯实品类头部品牌地位，以科技力带领中国产品走向世界的整个经历，向与会嘉宾传递了创新超越对于企业战略的重要意义。　　盼盼食品董事长蔡金垵先生的演讲则主要强调了企业的匠心品质，他认为匠心产品是夯实企业发展的核心。其创立初衷就是秉持着“盼盼食品是做给亲人吃的”经营理念，作为国民品牌，盼盼绝不向利润低头，将始终秉持初心，做匠心产品。　　都市丽人创始人、集团董事长郑耀南先生提出战略是企业的一种抉择，都市丽人对内坚持对内衣品类产品科技的极致化研究，做精做专，对外坚持倾听消费者的声音，始终坚守在一线，了解市场、了解消费者的真正需求。　　奥康集团及康华生物董事长王振滔先生以“舒适路健康行”为题，分享了奥康集团“十年植一木，百年成林森”的发展历史。他认为企业家需肩上有责任，心中有信念，脚下才有力量，在国家实现经济高质量发展的背景下，企业更应实现自身品牌的高端化发展。　　分众传媒创始人、董事长江南春提出“企业家精神就是回归营销本质，创造社会价值”。面对当前“流量满了，品牌弱了；内容碎了，认知浅了；触点多了，关注少了”的营销窘境，江南春结合分众传媒的市场观察和持续思考，提出营销需要回归本质，寻找“品牌再回归、营销再中心、媒体再提升”的破局点，重新出发。　　撬动?提出的升级版战略战役理论方程式受到众多合作伙伴、协会及联盟的认可　　撬动企业战略咨询始终与企业站在一起，帮助企业实现可持续增长，这一理念得到了众多协会、联盟的认可。上海市人大常委会原副主任、上海现代服务业联合会会长郑惠强先生、中国企业联合会、中国企业家协会党委委员、副秘书长李建明先生和上海市工商联党组成员、副主席汪剑明先生在致辞环节都对撬动企业战略咨询的理念给出了充分的肯定，也对2024撬动?大会的召开提出了高度的认可和期许。上海民营企业基金会联盟也为撬动企业战略咨询授予了“战略合作伙伴”的殊荣。　　上海民营企业基金会联盟是以履行企业责任、以可持续发展为原则建立的企业战略联盟。通过本次授牌仪式，撬动企业战略咨询将助力民营企业基金会充分发挥其独特功能和作用，推动社会的发展与进步贡献更多的力量。　　正如撬动企业战略咨询一直以来的愿景“以创业者为本，推动社会进步”，本次2024撬动?大会论坛为企业家们提供了一个深入探讨新经济周期下的企业战略及企业家精神的交流平台，通过8位头部企业家和战略专家的精彩演讲，在座嘉宾们的激烈讨论，“企业家精神是企业战略的终极差异化，是企业的核心竞争力”这一观点成为共识，相信与会的嘉宾都收获颇丰。未来，撬动?大会也将持续结合企业增长最重要的、企业家最关心的核心点一年一度召开，撬动?将持续立足前沿，进行中国商业实践的先进性总结，陪伴中国企业家共同、可持续成长。　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：衣又蓝

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