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"青柠影视在线影院免费观看",　　传统情感关系是从普通朋友逐渐水到渠成转向伴侣，但这种发展过程在“云相亲”中并不适用。伴随媒介技术嵌入，“云相亲”青年从择偶要求、相亲筛选、关系建立到情感维护，呈现出绩效化、程序化、效率化、标准化流水线式作业等特征，情感关系普遍存在“即烹即配”的“预制菜化”现象。　　“云相亲”三步走　　“云相亲”第一步通常是将择偶要求标准化。在平台上，只需花费很短的时间就可以了解对方的基本情况，将所有信息转化为可以量化的指标，为对方的相貌、工作、收入、家庭、学历等打分。　　第二步，对择偶候选人进行筛选，判断是否有必要进行深入了解。有人总结了一套相亲铁律：“约会中如果对方提前缩短流程直接pass（略过），聊天中敷衍回复或很少主动延伸、开启话题直接pass。”双方都按照某种约定俗成的标准进行判断，以类似绩效考核的方式给自己设立计划目标，也对另一方进行考核评价。如能顺利“过五关斩六将”，即向准亲密关系靠拢。但这种“预制菜化”情感关系，真实的情感基础比较薄弱。　　第三步，“预制菜化”情感关系的理性维护。有青年谈到“周末基本都会出去约会，但很清楚是为了结婚而去的”“别人都说这种行为算‘海王养鱼（指多线发展）’，但我并不认同，到了这个年纪时间很宝贵耽误不起，只是为了提高效率，最终能走到一起的才是真爱”“我不想独自一人，但更不想被纠缠、束缚，想要能随时抽离的自由”。　　困在追寻完美伴侣的游戏中　　追求灵魂伴侣是人性自然驱使的产物。一些线上平台恰能提供海量用户、列出清单任君挑选，就像想买新衣服时会得到新产品的目录一样，但极可能货不对板、注水严重。　　相亲者此山望着彼山高，甚至可能会克制、疏离情感的发展，不自觉地认为下一个选择可能会更好。看似一时爱得难解难分的关系，可能没有任何信号就突然化为泡影，“断崖式分手（指突然不联系）”往往和“快餐式爱情”相伴随行。　　在技术支持下，用户认为无须过多耗心耗力，就能找到条件更好的伴侣，这恰好契合了部分平台的运营逻辑。作为服务的提供者，平台如何提升用户黏性是盈利的关键。相亲交友类平台与其他类型服务有所不同，并不是越好地提供针对性服务、满足用户需求就能有效提升用户粘性，相反，如果使用户迅速完成择偶匹配，则会导致用户流失。　　因此，平台往往会讨巧地借助这套商业规则，让用户感知到平台一直拥有潜在的优质相亲交友对象。用户的这种心理作用与平台提升用户粘性的目标不谋而合。因此，平台就会不断吸引用户尝试更多的快餐式爱情，最终把用户困在追寻完美伴侣的游戏中。　　警惕技术发展对青年婚恋的冲击　　部分“云相亲”青年开始接受这种“预制菜化”的情感关系，但不会在这段关系中毫无保留地付出真心。他们在内心深处并不认为这种游离的情感关系可以与长期的亲密关系或是真爱画等号，彼此间保持一定的安全距离，不会花费更多精力维护，是偏向娱乐式的、浅尝辄止的关系。由此，“恋爱降级”“爱情平替”等在社交网络上成为热词。　　从这一角度看，媒介技术为相亲青年提供了进攻和退守的空间。至此，“预制菜化”的情感关系似乎使得爱情的意义被消解。这打破了我们以往对情感关系的认知，以爱情为基础的情感关系在技术飞速发展的理性社会中遭到前所未有的挑战，而真正意义上的亲密关系或将逐渐成为这个时代的稀缺品。　　技术嵌入已部分取代传统情感关系实践，不仅对青年，甚至对整个社会的情感认知产生了深刻影响。应对技术的挑战，关键在于帮助青年群体树立健康的婚恋观，正确认识、合理使用技术平台，避免陷入追寻“预制菜化”完美伴侣的游戏。　　作者：张楠楠（系华中师范大学马克思主义学院硕士生导师）

"青柠影视在线影院免费观看",　　来源：北京商报　　增资获批不久的爱心人寿保险股份有限公司（以下简称“爱心人寿”）又有大动作酝酿中。4月22日，北京商报记者了解到，该公司近日召开的2024年第二次临时股东大会审议了《关于爱心人寿保险股份有限公司增加注册资本的议案》。如今，接连增资成--**--　　来源：北京商报　　增资获批不久的爱心人寿保险股份有限公司（以下简称“爱心人寿”）又有大动作酝酿中。4月22日，北京商报记者了解到，该公司近日召开的2024年第二次临时股东大会审议了《关于爱心人寿保险股份有限公司增加注册资本的议案》。如今，接连增资成为爱心人寿的一大标签，此前，该公司获批的两次增资中，均由北京健康产业集团有限公司（以下简称“新里程健康”）进行了认购，此次拟增资是否为该公司的又一次加码，引发业内联想。　　当前，寿险业处于转型变革深水区，与此同时，保险行业发展的外部环境愈发复杂多变，严监管持续。对于2023年扭亏转盈的爱心人寿而言，盈利不易，持续盈利更是整个行业面临的头等难题。接下来，爱心人寿如何应对新的考验？发力自身的特色康养业务又如何进一步抓住机遇实现“弯道超车”？　　接连增资后　　又有方案酝酿中　　近期，爱心人寿再次释放拟增资信号，根据该公司官网披露的信息，该公司召开了2024年第二次临时股东大会，会议审议了《关于爱心人寿保险股份有限公司增加注册资本的议案》。会议审议并表决通过了全部议案。　　据悉，本次会议实际参会股东12家，代表爱心人寿有表决权的股份为20.76亿股，占该公司有表决权股份总数的100%。　　爱心人寿共有12家股东，此次拟增资中，出资者是何许人也不免令业内产生猜测。此前，爱心人寿注册资本从17亿元增加至20.2亿元；又从20.2亿元增加至20.76亿元，均由当前的大股东新里程健康认购。　　官网显示，根据最新股权结构及变动情况来看，该公司已获批增资至20.76亿元，本次增加注册资本后，股权结构变化为，新里程健康持股数量为3.76亿股，持股比例升至18.1%。　　从行业视角出发，今年以来，险企“补血”需求依然旺盛，发债、增资等方式轮番上阵。在业内人士看来，偿二代二期工程、资本市场波动、行业深度调整等因素，均是险企“渴求”资本的潜在原因。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，寿险公司增资的原因主要包括资本补充、业务扩张等。比如，增资可以增强公司的资本实力，满足监管要求，提高偿付能力充足率，降低经营风险。　　在市场层面，险企的增资或引起连锁反应，带来股权结构的变化。柏文喜表示，增资可能带来公司治理结构的调整，以及业务战略的更新。　　北京商报记者就爱心人寿拟增资方案对于公司股权结构而言是否有所变化等相关问题致函采访该公司，截至发稿，该公司未进行回复。　　值得一提的是，增资意味着公司需要面对更为复杂的风险管理挑战。中国矿业大学（北京）管理学院硕士生企业导师支培元表示，随着资本规模的扩大，如何有效地识别、评估和控制风险成为摆在爱心人寿面前的重要课题。同时，监管部门也可能对增资后的保险公司提出更高的风险管理标准和要求。因此，如果爱心人寿后续完成增资，同时还需不断完善其风险管理体系，确保资本的安全高效运用。　　实现扭亏为盈　　偿付能力预测下滑　　释放增资信号的背后，从偿付能力一端来看，截至2023年四季度末，爱心人寿综合偿付能力充足率为142.22%，核心偿付能力充足率为71.11%。　　虽然2023年四季度末较前一季度末偿付能力有所提升，但该公司对下季度的预测数分别为133.3%、66.65%。　　一旦偿付能力下滑，甚至逼近或突破监管设置的红线，在业内人士看来，将产生一定的影响。支培元表示，偿付能力不足可能受到监管机构的密切关注，甚至面临业务限制。为了提高偿付能力，公司可能需要增加资本成本，如发行债券等，这会增加财务负担。此外，偿付能力不足可能限制公司的业务发展，如新产品的开发和市场的扩张。　　作为“新生代”寿险公司，爱心人寿成立于2017年6月，业绩层面，2017年至2022年六年间，爱心人寿已累计亏损达14.58亿元。　　不同于2022年净亏损3.54亿元，爱心人寿在2023年实现净利润大“翻身”，2023年该公司扭亏转盈，保险业务收入74.93亿元，实现净利润0.51亿元。　　接下来，保持稳定的盈利能力对于爱心人寿而言，或将成为新课题。不过，稳定盈利存在一定的难点。在专精特新企业高质量发展促进工程执行主任袁帅看来，一方面，市场竞争激烈，中小险企在获取客户资源、提升市场份额方面面临较大压力；另一方面，随着监管政策的不断收紧和市场竞争的加剧，中小险企的盈利空间受到压缩。　　因此，袁帅表示，中小险企需要不断提升自身的经营效率和风险管理水平，以应对这些挑战。　　4月16日，普华永道发布的《保险公司全面风险管理调查报告2024》显示，全面风险管理愈发成为行业关注的话题。虽然保险业整体风险管理能力不断提升，但在应对新市场形势和新监管要求方面，仍然面临着组织协调、人员配备、模型方法、技术工具和数据平台等方面的痛点难点。　　在寿险业深度转型的当下，中小险企如何应变是关键，袁帅对此表示，首先，要密切关注市场动态和客户需求，灵活调整业务策略和产品结构，以适应市场变化；其次，加强风险管理和内部控制，确保公司的稳健运营；此外，中小险企还应积极探索新的业务模式和技术手段，以提升自身的竞争力和创新能力。　　康养布局进行时　　领先身位靠什么　　对于如何在激烈竞争中突围，爱心人寿或许有着自己的方向。　　伴随社会养老需求的凸显、政策红利的释放，养老产业的长期投资价值日益显著，近些年，进行医康养保生态布局成为一大趋势。　　爱心人寿在这一领域也有动作。今年1月，该公司董事长张延苓发布的2024新年致辞指出，该公司“医康养保”全生态融合发展。　　具体来看，在养老服务方面，爱心人寿把“医康养保”作为生态发展战略，借力北京新里程健康集团医疗和康养资源，以“保险+科技”“保险+康养”为主要商业模式构建“医康养保”新生态。　　相比之下，有些险企采取了重资产的自建模式，而有的险企则选择轻资产模式，这也带来了成本的不同。据了解，爱心人寿以“专业化、轻资产、科技型”经营理念为指引，构筑公司核心竞争能力。　　冲击蓝海，一帆风顺并非常态，中小险企在发力康养业务过程中会面临一些待解难题。袁帅表示，首先，康养产业是一个投入大、回报周期长的行业，需要险企具备足够的资本实力和风险承受能力；其次，康养服务涉及医疗、护理等多个领域，需要险企具备专业的运营和管理能力；此外，市场竞争激烈，中小险企在康养市场中需要寻找自身的差异化竞争优势。　　针对这些难题，袁帅认为，中小险企在发力康养业务时可以加强与医疗、养老等相关产业的合作，形成产业协同效应；积极探索新的商业模式和技术手段，降低运营成本并提升运营效率；加强风险管理和内部控制，确保康养业务的稳健发展等。　　北京商报记者胡永新股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：晏欣铭

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